C银行员工职业生涯管理体系的构建
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第一章 导论 | 第10-13页 |
| 一、研究背景 | 第10-11页 |
| 二、研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| 三、基本思路 | 第12页 |
| 四、研究方法 | 第12-13页 |
| 第二章 职业生涯发展的相关理论 | 第13-25页 |
| 第一节 职业生涯理论研究 | 第13-15页 |
| 一、国外职业生涯研究的演变 | 第13-14页 |
| 二、国内职业生涯的研究现状 | 第14-15页 |
| 第二节 职业及职业发展 | 第15-21页 |
| 一、职业的概念 | 第15页 |
| 二、职业发展 | 第15-18页 |
| 三、职业锚 | 第18-21页 |
| 第三节 职业生涯管理 | 第21-25页 |
| 一、什么是职业生涯管理 | 第21-22页 |
| 二、职业生涯管理的发展趋势 | 第22-23页 |
| 三、职业生涯管理与胜任力模型关系 | 第23-25页 |
| 第三章 C银行概况及职业生涯管理现状分析 | 第25-34页 |
| 第一节 C银行概况 | 第25-26页 |
| 第二节 市场环境分析 | 第26-28页 |
| 第三节 C银行职业生涯管理现状分析 | 第28-34页 |
| 一、缺乏科学的职业生涯规划 | 第29页 |
| 二、没有对核心员工给以足够的重视 | 第29-30页 |
| 三、职业生涯管理流于形式 | 第30-31页 |
| 四、职业发展通道单一 | 第31-32页 |
| 五、其它管理模块缺乏对职业生涯管理体系的支撑 | 第32页 |
| 六、培训体系不完善 | 第32-34页 |
| 第四章 C银行职业生涯管理体系构建与实施 | 第34-61页 |
| 第一节 C银行人力资源规划及员工现状分析 | 第34-38页 |
| 一、员工年龄结构 | 第34-35页 |
| 二、员工性别比例 | 第35-36页 |
| 三、员工学历结构 | 第36页 |
| 四、员工专业构成 | 第36-37页 |
| 五、全行人员岗位类别 | 第37-38页 |
| 第二节 C银行员工胜任力模型构建 | 第38-41页 |
| 一、领导职务序列胜任力模型 | 第38-39页 |
| 二、非领导职务序列胜任力模型 | 第39-41页 |
| 三、C银行胜任力模型的运用 | 第41页 |
| 第三节 C银行职业发展通道构建及实施 | 第41-61页 |
| 一、C银行职业发展通道构建 | 第41-49页 |
| 二、C银行职业发展通道实施办法 | 第49-61页 |
| 第五章 C银行职业生涯管理实施总结及改善建议 | 第61-65页 |
| 一、方案实施成功的关键因素 | 第61-62页 |
| 二、C银行职业生涯管理推行的意义 | 第62-63页 |
| 三、存在的不足和改进建议 | 第63-65页 |
| 结束语 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
