M公司O2O营销模式研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.1.1 服装行业发展情况 | 第9页 |
| 1.1.2 服装渠道发展新情况 | 第9-10页 |
| 1.1.3 O2O 模式诞生 | 第10-11页 |
| 1.2 研究方向 | 第11页 |
| 1.3 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.4 论文研究线路 | 第12-13页 |
| 第二章 理论基础 | 第13-24页 |
| 2.1 新营销现实 | 第13-14页 |
| 2.1.1 消费者新能力 | 第13-14页 |
| 2.1.2 企业新能力 | 第14页 |
| 2.2 营销意义 | 第14页 |
| 2.3 营销目的 | 第14-15页 |
| 2.4 营销观念发展 | 第15-21页 |
| 2.4.1 O2O 营销模式提出 | 第15-16页 |
| 2.4.2 O2O 营销模式发展趋势 | 第16-21页 |
| 2.4.2.1 市场已有的 O2O 商业模式 | 第17-18页 |
| 2.4.2.2 O2O 模式的效益 | 第18-21页 |
| 2.5 市场营销环境分析方法 | 第21-24页 |
| 第三章 M 服装品牌的现状分析 | 第24-33页 |
| 3.1 M 公司简介 | 第24页 |
| 3.2 M 公司营销环境分析 | 第24-28页 |
| 3.3 M 公司的机会威胁分析 | 第28-32页 |
| 3.3.1 机会分析 | 第28-30页 |
| 3.3.2 威胁分析 | 第30-32页 |
| 3.4 本章小结 | 第32-33页 |
| 第四章 M 公司的 O2O | 第33-50页 |
| 4.1 O2O 对 M 服装公司营销的现实意义 | 第33-36页 |
| 4.1.1 丰富 M 公司产品结构 | 第33-34页 |
| 4.1.2 帮助 M 公司提升平效 | 第34页 |
| 4.1.3 帮助 M 公司整合供应链 | 第34-35页 |
| 4.1.4 挖掘 MG 网引流量 | 第35页 |
| 4.1.5 线下体验，线上支付 | 第35-36页 |
| 4.1.6 顾客价值的创造与交付 | 第36页 |
| 4.1.7 帮助品牌价值提升 | 第36页 |
| 4.2 M 公司实现 O2O 基本条件 | 第36-37页 |
| 4.3 M 公司 O2O 运营模式 | 第37-49页 |
| 4.3.1 信息能力 | 第38-42页 |
| 4.3.2 营销能力 | 第42-46页 |
| 4.3.3 服务能力 | 第46-48页 |
| 4.3.4 物流能力 | 第48-49页 |
| 4.4 本章小结 | 第49-50页 |
| 第五章 M 公司 O2O 商业模式的风险 | 第50-53页 |
| 5.1 O2O 商业模式问题分析 | 第50-51页 |
| 5.2 M 公司应对风险的措施 | 第51-53页 |
| 第六章 结论与展望 | 第53-54页 |
| 6.1 结论 | 第53页 |
| 6.2 展望 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
