| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-10页 |
| 1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究内容 | 第9-10页 |
| 2 绩效考核相关理论与研究现状 | 第10-19页 |
| 2.1 绩效考核的内涵、功能和基本原则 | 第10-13页 |
| 2.1.1 绩效考核的内涵 | 第10-11页 |
| 2.1.2 绩效考核的功能 | 第11-12页 |
| 2.1.3 绩效考核的基本原则 | 第12-13页 |
| 2.2 绩效考核与其他人力资源管理工作的关系 | 第13-14页 |
| 2.2.1 绩效考核与人力资源规划 | 第13页 |
| 2.2.2 绩效考核与企业薪酬管理 | 第13页 |
| 2.2.3 绩效考核与岗位配置管理 | 第13-14页 |
| 2.3 绩效考核的常用方法 | 第14-16页 |
| 2.3.1 关键绩效指标法 | 第14页 |
| 2.3.2 360度考核法 | 第14-15页 |
| 2.3.3 平衡计分卡法 | 第15页 |
| 2.3.4 目标管理法 | 第15-16页 |
| 2.4 绩效考核体系的构建 | 第16-17页 |
| 2.4.1 绩效考核体系的涵义 | 第16页 |
| 2.4.2 绩效考核体系的内容 | 第16-17页 |
| 2.5 员工绩效考核体系的研究现状 | 第17-19页 |
| 2.5.1 国外研究 | 第17页 |
| 2.5.2 国内研究 | 第17-19页 |
| 3 J公司基层员工绩效考核体系现状分析 | 第19-26页 |
| 3.1 J公司概况 | 第19-21页 |
| 3.2 J公司基层员工绩效考核体系 | 第21-22页 |
| 3.3 J公司基层员工绩效考核体系存在问题 | 第22-26页 |
| 3.3.1 问卷调查与结果分析 | 第22-24页 |
| 3.3.2 绩效考核体系问题分析 | 第24-26页 |
| 4 J公司基层员工绩效考核体系的再设计 | 第26-38页 |
| 4.1 J公司基层员工绩效考核体系再设计的目标 | 第26-27页 |
| 4.2 J公司基层员工绩效考核体系再设计的原则 | 第27-28页 |
| 4.3 J公司基层员工绩效考核方案再设计 | 第28-38页 |
| 4.3.1 考核体系再设计的思路 | 第28-29页 |
| 4.3.2 考核体系再设计的步骤 | 第29-38页 |
| 5 J公司基层员工绩效考核体系保障措施 | 第38-41页 |
| 5.1 持续优化考核方案 | 第38页 |
| 5.2 不断完善考核制度 | 第38-39页 |
| 5.3 建立结果应用机制 | 第39页 |
| 5.4 深入贯彻考核观念 | 第39-41页 |
| 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 附录A J公司绩效考核满意度调查问卷 | 第44-46页 |
| 附录B J公司基层员工绩效评价指标体系 | 第46-47页 |
| 附录C J公司基层员工绩效考核与薪酬分配办法(试行) | 第47-52页 |
| 附录D J公司基层员工绩效考核通知 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |