| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 图表清单 | 第10-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-15页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第15-18页 |
| 第一部分：案例介绍 | 第18-34页 |
| 第二章 S公司介绍及早期企业文化状况 | 第18-25页 |
| 2.1 公司概况 | 第18-20页 |
| 2.1.1 公司基本情况 | 第18页 |
| 2.1.2 法人治理结构和组织机构 | 第18页 |
| 2.1.3 职工队伍状况 | 第18-19页 |
| 2.1.4 生产经营情况 | 第19-20页 |
| 2.2 S 公司企业文化发展历程 | 第20-21页 |
| 2.2.1 创业文化 | 第20页 |
| 2.2.2 奉献文化 | 第20页 |
| 2.2.3 初始创造、创新文化 | 第20-21页 |
| 2.3 S 公司早期的企业文化体系 | 第21-24页 |
| 2.3.1 表层文化 | 第21页 |
| 2.3.2 行为文化 | 第21-22页 |
| 2.3.3 制度文化 | 第22-23页 |
| 2.3.4 精神文化 | 第23-24页 |
| 2.4 本章小结 | 第24-25页 |
| 第三章 S公司新战略下企业文化的冲突与创新 | 第25-34页 |
| 3.1 S 公司发展战略规划 | 第25-26页 |
| 3.2 新战略下的文化发展冲突 | 第26-27页 |
| 3.3 企业文化再设计与创新 | 第27-33页 |
| 3.3.1 企业文化建设的新要求 | 第27-28页 |
| 3.3.2 S 公司企业文化建设的目标定位 | 第28-29页 |
| 3.3.3 企业文化体系创新设计 | 第29-33页 |
| 3.4 本章小结 | 第33-34页 |
| 第二部分 案例分析 | 第34-54页 |
| 第四章 S公司企业文化创新分析 | 第34-49页 |
| 4.1 企业文化创新的背景分析 | 第34-35页 |
| 4.1.1 企业文化创新的背景 | 第34页 |
| 4.1.2 公司新战略对企业文化特质的要求 | 第34-35页 |
| 4.2 企业文化创新的原因分析 | 第35-46页 |
| 4.2.1 早期企业文化与公司新战略匹配性诊断 | 第35-43页 |
| 4.2.2 企业文化创新优劣势分析 | 第43-45页 |
| 4.2.3 企业文化创新设计的基本原则和参照点分析 | 第45-46页 |
| 4.3 企业文化创新的效果分析 | 第46-47页 |
| 4.4 本章小结 | 第47-49页 |
| 第五章 S公司企业文化创新的启示 | 第49-54页 |
| 5.1 企业文化创新必须与企业战略相匹配 | 第49页 |
| 5.2 企业文化创新需要融合文化传承 | 第49-50页 |
| 5.3 完善的制度是文化创新的基础 | 第50-51页 |
| 5.4 科学规范的体系是企业文化创新的前提 | 第51页 |
| 5.5 企业核心竞争力与企业文化创新互为保障 | 第51-52页 |
| 5.6 树立榜祥是企业文化创新的推动因素 | 第52页 |
| 5.7 文化创新应加强领导班子决策的力度和时效性 | 第52页 |
| 5.8 企业文化创新应注重可实施性 | 第52-53页 |
| 5.9 本章小结 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 附件 | 第60页 |