| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究的背景、意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外相关文献综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内相关文献综述 | 第12-14页 |
| 1.3 论文研究思路图 | 第14-15页 |
| 2 理论依据与研究方法 | 第15-21页 |
| 2.1 财富管理基本理论 | 第15-18页 |
| 2.1.1 客户细分理论 | 第15-16页 |
| 2.1.2 证券投资组合理论 | 第16页 |
| 2.1.3 客户关系管理理论 | 第16-18页 |
| 2.2 本文采用的主要研究方法 | 第18-21页 |
| 2.2.1 PEST分析法 | 第18-19页 |
| 2.2.2 SWOT分析法 | 第19页 |
| 2.2.3 波特五力分析模型 | 第19-21页 |
| 3 国内外财富管理业务开展分析与借鉴 | 第21-32页 |
| 3.1 美国财富管理业务发展状况及借鉴 | 第21-25页 |
| 3.1.1 美国财富管理业务发展历程 | 第21-22页 |
| 3.1.2 美国财富管理业务发展策略 | 第22-24页 |
| 3.1.3 美国财富管理业务对A证券的启示 | 第24-25页 |
| 3.2 加拿大财富管理业务发展状况及借鉴 | 第25-29页 |
| 3.2.1 加拿大财富管理业务发展历程 | 第25-26页 |
| 3.2.2 加拿大财富管理业务发展策略 | 第26-27页 |
| 3.2.3 加拿大财富管理业务对A证券的启示 | 第27-29页 |
| 3.3 国内外财富管理业务比较分析 | 第29-30页 |
| 3.4 国内广发证券财富管理业务开展情况分析与借鉴 | 第30-32页 |
| 3.4.1 广发证券财富管理业务开展现状 | 第30页 |
| 3.4.2 广发证券开展财富管理业务的经验借鉴 | 第30-32页 |
| 4 A证券开展财富管理业务的条件分析 | 第32-48页 |
| 4.1 A证券开展财富管理业务的宏观环境分析 | 第32-35页 |
| 4.1.1 政治环境 | 第32-33页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第33页 |
| 4.1.3 社会环境 | 第33-34页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第34页 |
| 4.1.5 宏观环境综合分析 | 第34-35页 |
| 4.2 A证券开展财富管理业务的行业环境分析 | 第35-41页 |
| 4.2.1 供应方的议价能力 | 第35-36页 |
| 4.2.2 需求方议价能力 | 第36-39页 |
| 4.2.3 潜在进入者的威胁 | 第39页 |
| 4.2.4 替代品 | 第39-40页 |
| 4.2.5 现有竞争对手的竞争 | 第40页 |
| 4.2.6 行业环境分析结论 | 第40-41页 |
| 4.3 A证券开展财富管理业务的SWOT分析 | 第41-48页 |
| 4.3.1 开展财富管理业务的优势 | 第41-42页 |
| 4.3.2 开展财富管理业务的劣势 | 第42-45页 |
| 4.3.3 开展财富管理业务面临的机遇 | 第45-46页 |
| 4.3.4 开展财富管理业务面临的威胁 | 第46-47页 |
| 4.3.5 SWOT组合战略 | 第47-48页 |
| 5 A证券财富管理业务的发展策略 | 第48-59页 |
| 5.1 市场定位 | 第48页 |
| 5.2 具体发展策略 | 第48-59页 |
| 5.2.1 服务平台策略 | 第48-49页 |
| 5.2.2 客户细分策略 | 第49-51页 |
| 5.2.3 产品策略 | 第51-52页 |
| 5.2.4 服务策略 | 第52-56页 |
| 5.2.5 人才策略 | 第56-57页 |
| 5.2.6 渠道合作策略 | 第57-59页 |
| 6 财富管理业务发展策略的保障措施 | 第59-61页 |
| 6.1 树立长期发展财富管理业务的观念 | 第59页 |
| 6.2 建立部门之间的内部协调机制 | 第59页 |
| 6.3 加强财富管理业务的风险控制 | 第59-60页 |
| 6.4 建立鼓励持久创新的激励机制 | 第60-61页 |
| 7 结论 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65页 |