| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 绪论 | 第9-14页 |
| 一、研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 二、国内外研究现状 | 第10-11页 |
| 三、内容和研究方法 | 第11-12页 |
| 四、主要创新点 | 第12-14页 |
| 第一章 相关基础理论 | 第14-20页 |
| 第一节 中医“治未病”思想简介 | 第14-15页 |
| 第二节 战略相关理论 | 第15-19页 |
| 一、战略管理理论 | 第15-16页 |
| 二、战略管理的研究方法与工具 | 第16-19页 |
| 本章小结 | 第19-20页 |
| 第二章 企业现状及主要问题分析 | 第20-32页 |
| 第一节 组织结构概况 | 第20-23页 |
| 一、黑龙江中医药大学总体概况 | 第20-21页 |
| 二、黑龙江中医药大学附属第二医院发展历程及规模 | 第21-23页 |
| 第二节 中心经营现状 | 第23-27页 |
| 一、主要经营项目 | 第23-25页 |
| 二、与其他西医院体检中心相比自身特点 | 第25-27页 |
| 三、收支水平 | 第27页 |
| 第三节 存在问题 | 第27-31页 |
| 一、品牌知名度不高 | 第28页 |
| 二、客户定位片面 | 第28页 |
| 三、设备数量和水平有限 | 第28-30页 |
| 四、缺乏科学化管理 | 第30-31页 |
| 本章小结 | 第31-32页 |
| 第三章 内外环境分析 | 第32-47页 |
| 第一节 外部环境分析 | 第32-39页 |
| 一、政治环境要素分析 | 第32-33页 |
| 二、经济环境要素分析 | 第33-34页 |
| 三、社会文化环境要素分析 | 第34-35页 |
| 四、技术环境要素分析 | 第35页 |
| 五、行业环境要素分析 | 第35-39页 |
| 第二节 内部环境分析 | 第39-46页 |
| 一、有形资源 | 第39-41页 |
| 二、无形资源 | 第41-44页 |
| 三、能力分析 | 第44-46页 |
| 本章小结 | 第46-47页 |
| 第四章 发展战略分析 | 第47-56页 |
| 第一节 优势分析 | 第47页 |
| 一、中医药特色突出 | 第47页 |
| 二、技术优势 | 第47页 |
| 三、政策优势 | 第47页 |
| 四、发展空间优势 | 第47页 |
| 第二节 劣势分析 | 第47-48页 |
| 一、人力资源结构不合理 | 第47-48页 |
| 二、品牌知名度不高 | 第48页 |
| 三、处于探索阶段可借鉴经验少 | 第48页 |
| 第三节 机会分析 | 第48-49页 |
| 一、“十二五”规划的影响 | 第48页 |
| 二、医改政策的影响 | 第48-49页 |
| 三、人类对疾病的预防 | 第49页 |
| 四、中医在世界的影响 | 第49页 |
| 五、国人对国学的重视 | 第49页 |
| 第四节 威胁分析 | 第49-50页 |
| 一、西医院体检中心规模和技术领先 | 第49-50页 |
| 二、私营体检中心不断兴建 | 第50页 |
| 三、中医手段治疗疗效较缓慢 | 第50页 |
| 第五节 分析总结 | 第50-55页 |
| 一、内外部环境因素 SWOT 分析 | 第50-52页 |
| 二、备选战略确定 | 第52-55页 |
| 本章小结 | 第55-56页 |
| 第五章 黑龙江中医药大学附属第二医院治未病中心的战略制定与实施 | 第56-64页 |
| 第一节 发展战略目标 | 第56-57页 |
| 一、使命和定位 | 第56页 |
| 二、战略目标 | 第56-57页 |
| 三、发展战略选择 | 第57页 |
| 第二节 发展战略的实施与保障措施 | 第57-63页 |
| 一、发挥中医药特色优势 | 第57-58页 |
| 二、以科学化管理促进信息化建设 | 第58-59页 |
| 三、提高医疗技术水平和人才培养能力 | 第59-62页 |
| 四、加强基础设施建设 | 第62-63页 |
| 五、打造医院文化基石 | 第63页 |
| 本章小结 | 第63-64页 |
| 结论 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68页 |