VVV房地产公司开发项目的成本管理研究
| 目录 | 第4-6页 |
| CONTENT | 第6-8页 |
| 摘要 | 第8-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第11-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.1.3 文献综述 | 第13-15页 |
| 1.2 研究的方法和内容 | 第15-17页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第15页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.2.3 论文研究技术路线 | 第16-17页 |
| 1.3 本文的特色与创新 | 第17-19页 |
| 第2章 房地产企业的成本管理概述 | 第19-26页 |
| 2.1 房地产企业的成本构成 | 第19页 |
| 2.2 房地产企业的成本特点 | 第19-20页 |
| 2.3 成本管理战略 | 第20-22页 |
| 2.4 成本管理方法 | 第22-24页 |
| 2.5 房地产行业成本管理存在的问题 | 第24-26页 |
| 第3章 VVV房地产公司的成本管理现状 | 第26-32页 |
| 3.1 开发项目的概况 | 第26页 |
| 3.2 项目计划成本的测算 | 第26-29页 |
| 3.3 项目成本的实际管理状况 | 第29-32页 |
| 第4章 VVV房地产公司的全成本管理 | 第32-44页 |
| 4.1 全成本管理概述 | 第32-33页 |
| 4.2 全成本管理运行机制的建立 | 第33-44页 |
| 4.2.1 建立多部门联动的管理组织 | 第33-34页 |
| 4.2.2 搭建全成本信息的管理平台 | 第34-35页 |
| 4.2.3 构建全成本要索的协同管理 | 第35-41页 |
| 4.2.4 制定全成本管理的配套制度 | 第41-42页 |
| 4.2.5 优化全成本管理的决策 | 第42-44页 |
| 第5章 VVV房地产公司全成本管理报告 | 第44-54页 |
| 5.1 编报说明 | 第44-45页 |
| 5.2 全成本管理主报表 | 第45-51页 |
| 5.3 全成本管理副表 | 第51-53页 |
| 5.4 全成本管理关键性附件 | 第53-54页 |
| 第6章 VVV房地产公司全成本管理成果总结 | 第54-56页 |
| 6.1 全成本管理的成果 | 第54-55页 |
| 6.2 全成本管理的不足 | 第55-56页 |
| 第7章 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 附录 | 第60-82页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第82页 |
