| 摘要 | 第10-12页 |
| abstract | 第12-13页 |
| 1 引言 | 第14-20页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第14-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 文献综述 | 第15-19页 |
| 1.2.1 家族企业定义、边界及影响的国内外文献回顾 | 第15-16页 |
| 1.2.2 家族企业“代际传承”模式的国内外文献回顾 | 第16-17页 |
| 1.2.3 家族企业“代际传承”选择的影响因素国内外文献回顾 | 第17-18页 |
| 1.2.4 文献评述 | 第18-19页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第19页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19页 |
| 1.4 基本架构 | 第19-20页 |
| 2 家族企业“代际传承”模式及其选择的理论概述 | 第20-27页 |
| 2.1 家族企业及其“代际传承”的相关概念 | 第20-21页 |
| 2.1.1 家族企业的定义 | 第20页 |
| 2.1.2 家族企业“代际传承”的涵义 | 第20页 |
| 2.1.3 家族企业“代际传承”的主要特征 | 第20-21页 |
| 2.1.4 家族企业“代际传承”的基本内容 | 第21页 |
| 2.2 家族企业“代际传承”的主要类型 | 第21-23页 |
| 2.2.1 家族控股、家族经营的“子承父业”传承模式 | 第21-22页 |
| 2.2.2 所有权分散、家族经营“私有控制权”传承模式 | 第22页 |
| 2.2.3 家族所有、职业经营“经理人接管”传承模式 | 第22页 |
| 2.2.4 所有权分散、职业经营“公共公司”传承模式 | 第22-23页 |
| 2.3 家族企业“代际传承”模型选择的战略动因 | 第23-24页 |
| 2.3.1 家族情感文化延续动因 | 第23页 |
| 2.3.2 创始人战略继承动因 | 第23页 |
| 2.3.3 控制代理成本动因 | 第23-24页 |
| 2.3.4 职业经理人“外部资源”支持动因 | 第24页 |
| 2.4 家族企业“代际传承”的理论基础 | 第24-27页 |
| 2.4.1 委托代理理论 | 第24-25页 |
| 2.4.2 双系统理论 | 第25页 |
| 2.4.3 有计划的行为理论 | 第25-26页 |
| 2.4.4 特殊资产理论 | 第26-27页 |
| 3 广厦控股“子承父业”传承模式选择的案例介绍 | 第27-31页 |
| 3.1 广厦控股背景概述 | 第27-28页 |
| 3.1.1 公司基本情况 | 第27页 |
| 3.1.2 公司股权结构的情况 | 第27-28页 |
| 3.2 广厦控股“子承父业”传承的情况简介 | 第28-31页 |
| 3.2.1 广厦控股“子承父业”的经济背景 | 第28-29页 |
| 3.2.2 广厦控股“子承父业”的整体特征 | 第29页 |
| 3.2.3 广厦控股“子承父业”的推行现状 | 第29-31页 |
| 4 广厦控股“子承父业”传承模式选择的案例分析 | 第31-40页 |
| 4.1 广厦控股“子承父业”传承模式选择的战略动因 | 第31-32页 |
| 4.1.1 广厦控股创始人家族情感文化延续动因 | 第31页 |
| 4.1.2 广厦控股创始人降低家族企业代理成本动因 | 第31页 |
| 4.1.3 广厦控股家族企业特殊资产“代际传承”动因 | 第31-32页 |
| 4.1.4 广厦控股家族企业信任机制补偿动因 | 第32页 |
| 4.2 广厦控股“子承父业”传承模式选择的实施进程 | 第32-33页 |
| 4.2.1 广厦控股创始人“十年幕后掌舵”集团公司战略 | 第32-33页 |
| 4.2.2 广厦控股继承人“双重继承”模式掌控公司业务 | 第33页 |
| 4.2.3 广厦控股继承人“两度继承”集团事业 | 第33页 |
| 4.2.4 广厦控股职业经理人“渐进接管”公司日常经营 | 第33页 |
| 4.3 广厦控股“子承父业”传承模式选择的财务绩效对比 | 第33-37页 |
| 4.3.1 广厦控股“子承父业”传承模式前后的运营能力绩效比较 | 第34-35页 |
| 4.3.2 广厦控股“子承父业”传承模式前后的偿债能力绩效比较 | 第35-36页 |
| 4.3.3 广厦控股“子承父业”传承模式前后的盈利能力绩效比较 | 第36页 |
| 4.3.4 广厦控股“子承父业”传承模式选择的财务绩效总结 | 第36-37页 |
| 4.4 广厦控股“子承父业”传承模式选择的效果评价 | 第37-40页 |
| 4.4.1“子承父业”传承计划保障广厦控股家族控制权“平静”代际传承 | 第37-38页 |
| 4.4.2“家族控制权”代际传承弱化广厦控股职业经理人空间 | 第38页 |
| 4.4.3“双重继承”制度埋下家族控制权争夺隐患 | 第38-39页 |
| 4.4.4“创始人战略继承”影响导致广厦控股陷入“战略锁定”陷阱 | 第39-40页 |
| 5 研究结论及启示 | 第40-44页 |
| 5.1 研究结论 | 第40-41页 |
| 5.1.1 家族企业控制权的不同传承方式对企业冲击不同 | 第40页 |
| 5.1.2 职业经理人的引入可帮助避免企业陷入“战略锁定”陷阱 | 第40页 |
| 5.1.3 传承计划的规范性对家族企业的代际传承有重要影响 | 第40-41页 |
| 5.1.4 企业创始人的特殊资产对家族企业影响深远 | 第41页 |
| 5.2 研究启示 | 第41-44页 |
| 5.2.1 制定重大战略时不宜进行企业传承 | 第41-42页 |
| 5.2.2 家族企业应根据其发展阶段的不同选择合适传承模式 | 第42-43页 |
| 5.2.3 设立“家族宪法”，辅助治理家族企业 | 第43-44页 |
| 6 结束语 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
