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AB银行潍坊市分行建立绩效考核体系项目管理研究

摘要第2-3页
abstract第3-4页
第一章 绪论第7-14页
    1.1 选题背景和意义第7-8页
        1.1.1 研究背景第7-8页
        1.1.2 研究意义第8页
    1.2 国内外研究现状第8-12页
        1.2.1 国外研究现状第8-10页
        1.2.2 国内研究现状第10-12页
    1.3 研究思路、内容和方法第12-14页
        1.3.1 研究内容第12页
        1.3.2 研究方法第12-13页
        1.3.3 研究思路第13-14页
第二章 绩效考核与项目管理相关理论基础第14-17页
    2.1 绩效考核相关理论基础第14-16页
    2.2 项目管理相关理论基础第16-17页
第三章 AB银行潍坊市分行绩效考核现状及项目概况第17-26页
    3.1 分行概况及绩效考核现状第17-24页
    3.2 绩效考核体系项目概况第24-26页
第四章 AB银行潍坊市分行绩效考核体系项目全生命期管理第26-58页
    4.1 建立绩效考核体系项目的设计与计划第26-34页
        4.1.1 绩效考核体系项目的建立中主要的管理过程和管理内容第26-27页
        4.1.2 绩效考核体系项目的组织结构第27-29页
        4.1.3 绩效考核体系项目的计划制定第29-32页
        4.1.4 绩效考核软件的设计第32-34页
    4.2 建立绩效考核体系项目的实施第34-52页
        4.2.1 绩效考核体系项目的实施第34-50页
        4.2.2 绩效考核软件的实施第50-51页
        4.2.3 绩效考核体系项目的试运行第51-52页
    4.3 建立绩效考核体系项目的过程控制第52-56页
        4.3.1 绩效考核体系项目的进度控制第52-53页
        4.3.2 绩效考核体系项目的质量控制第53-54页
        4.3.3 绩效考核体系项目的风险控制第54页
        4.3.4 绩效考核体系子项目的控制第54-56页
    4.4 建立绩效考核体系项目的验收与移交第56-58页
        4.4.1 绩效考核体系项目的验收第56-57页
        4.4.2 绩效考核体系项目的移交第57-58页
第五章 结论与展望第58-60页
    5.1 研究结论第58-59页
    5.2 研究展望第59-60页
参考文献第60-62页
致谢第62-63页

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