| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1.绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11页 |
| 1.3.1 实证分析与规范分析相结合的方法 | 第11页 |
| 1.3.2 定性与定量分析相结合 | 第11页 |
| 1.3.3 专家估值法 | 第11页 |
| 1.4 研究思路、路线与框架 | 第11-13页 |
| 2.理论基础与基本概念界定 | 第13-18页 |
| 2.1 理论基础 | 第13-16页 |
| 2.1.1 企业战略管理理论 | 第13页 |
| 2.1.2 企业竞争战略理论 | 第13-15页 |
| 2.1.3 SWOT分析理论 | 第15页 |
| 2.1.4 产业链理论 | 第15-16页 |
| 2.1.5 循环经济理论 | 第16页 |
| 2.2 基本概念界定 | 第16-18页 |
| 2.2.1 核心竞争力 | 第16页 |
| 2.2.2 一般竞争力 | 第16-18页 |
| 3 内蒙古霍煤鸿骏铝电有限责任公司发展现状及存在问题 | 第18-27页 |
| 3.1 公司发展现状 | 第18-22页 |
| 3.1.1 公司基本概况 | 第18页 |
| 3.1.2 组织结构 | 第18-19页 |
| 3.1.3 主营项目生产规模 | 第19-20页 |
| 3.1.4 公司现行核心竞争力 | 第20-21页 |
| 3.1.5 公司经营情况及业绩 | 第21-22页 |
| 3.2 公司发展现状的评价 | 第22-24页 |
| 3.2.1 评价指标的确定 | 第22页 |
| 3.2.2 评价过程 | 第22-24页 |
| 3.2.3 评价结论 | 第24页 |
| 3.3 公司发展面临的问题 | 第24-27页 |
| 3.3.1 铝材行业产能过剩 | 第24-25页 |
| 3.3.2 公司经营成本增加，净利润面临亏损 | 第25-26页 |
| 3.3.3 以煤电为动力，环境污染问题突出 | 第26页 |
| 3.3.4 产业链不完整 | 第26-27页 |
| 4.内蒙古霍煤鸿骏铝电有限责任公司发展的外部环境分析 | 第27-43页 |
| 4.1 公司发展面临的外部环境分析 | 第27-35页 |
| 4.1.1 政治环境 | 第27-28页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第28页 |
| 4.1.3 市场环境 | 第28-30页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第30-31页 |
| 4.1.5 竞争环境 | 第31-32页 |
| 4.1.6 资源状况 | 第32-35页 |
| 4.2 公司发展的机会分析 | 第35-38页 |
| 4.2.1 优惠电价取消机遇 | 第35页 |
| 4.2.2 行业壁垒机遇 | 第35-36页 |
| 4.2.3 供给侧结构性改革机遇 | 第36-37页 |
| 4.2.4 市场前景机遇 | 第37-38页 |
| 4.3 公司发展面临的威胁分析 | 第38-41页 |
| 4.3.1 行业供过求加剧，盈利风险加大 | 第38-40页 |
| 4.3.2 行业政策风险 | 第40页 |
| 4.3.3 原材料市场风险 | 第40-41页 |
| 4.3.4 其他风险 | 第41页 |
| 4.4 基于EFE矩阵的公司外部竞争战要素评价 | 第41-43页 |
| 5.内蒙古霍煤鸿骏铝电有限责任公司的内部条件分析 | 第43-52页 |
| 5.1 内蒙古霍煤鸿骏铝电有限责任公司竞争优势分析 | 第43-47页 |
| 5.1.1 组织优势 | 第43页 |
| 5.1.2 资金优势 | 第43-44页 |
| 5.1.3 技术优势 | 第44-45页 |
| 5.1.4 管理优势 | 第45页 |
| 5.1.5 经营优势 | 第45-46页 |
| 5.1.6 成本优势 | 第46-47页 |
| 5.1.7 人员优势 | 第47页 |
| 5.2 内蒙古霍煤鸿骏铝电有限责任公司的劣势分析 | 第47-51页 |
| 5.2.1 产业基础薄弱 | 第47-48页 |
| 5.2.2 环境污染严重 | 第48-49页 |
| 5.2.3 发展理念落后 | 第49页 |
| 5.2.4 地理位置偏僻，自然环境恶劣 | 第49页 |
| 5.2.5 产品结构单一 | 第49-50页 |
| 5.2.6 配套企业布局不合理 | 第50页 |
| 5.2.7 科技投入比例不高 | 第50-51页 |
| 5.3 基于IFE矩阵的公司内部竞争战略要素评价 | 第51-52页 |
| 6 内蒙古霍煤鸿骏铝电有限责任公司竞争战略的制定 | 第52-61页 |
| 6.1 竞争战略制定的指导思想及原则 | 第52-53页 |
| 6.1.1 竞争战略的指导思想 | 第52页 |
| 6.1.2 全局统筹原则 | 第52页 |
| 6.1.3 系统性原则 | 第52页 |
| 6.1.4 核心竞争力驱动原则 | 第52-53页 |
| 6.2 竞争战略的目标 | 第53页 |
| 6.3 竞争战略的SWOT分析 | 第53-54页 |
| 6.4 备选战略的提出 | 第54-56页 |
| 6.4.1 成本领先战略 | 第55页 |
| 6.4.2 生产差异化战略 | 第55-56页 |
| 6.4.3 品牌差异化战略 | 第56页 |
| 6.5 竞争战略的选择 | 第56-58页 |
| 6.5.1 竞争战略QSPM矩阵分析 | 第56-58页 |
| 6.5.2 内蒙古霍煤鸿骏铝电有限责任公司竞争战略模式选择 | 第58页 |
| 6.6 竞争战略的重点 | 第58-61页 |
| 6.6.1 增强公司核心竞争力 | 第59页 |
| 6.6.2 积极推进产业链一体化 | 第59页 |
| 6.6.3 注重企业投资规模效应，发挥企业规模经济 | 第59-60页 |
| 6.6.4 重视成本控制，降低企业运营成本 | 第60-61页 |
| 7 内蒙古霍煤鸿骏铝电有限责任公司竞争战略实施的保障措施 | 第61-63页 |
| 7.1 加强组织领导，提高公司管理水平，持续抓好经营降本增效 | 第61页 |
| 7.2 建立健全规章制度，任务责任的层层落实 | 第61页 |
| 7.3 完善激励机制，调动员工的积极性 | 第61页 |
| 7.4 强化企业文化建设，提升企业软实力 | 第61-62页 |
| 7.5 建立监测预警机制，防范公司风险 | 第62-63页 |
| 8.结论与展望 | 第63-64页 |
| 8.1 结论 | 第63页 |
| 8.2 展望 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 附录 | 第67页 |
