| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 导论 | 第9-14页 |
| ·选题的背景及意义 | 第9-11页 |
| ·研究的内容与方法 | 第11页 |
| ·研究的思路与框架 | 第11-12页 |
| ·创新之处 | 第12-14页 |
| 2 理论基础 | 第14-33页 |
| ·ERP相关理论 | 第14-16页 |
| ·项目管理理论 | 第16-18页 |
| ·风险管理理论 | 第18-20页 |
| ·国内外相关实践现状分析 | 第20-24页 |
| ·ERP项目风险及控制方法分析 | 第24-33页 |
| 3 福建电力公司ERP项目建设分析 | 第33-45页 |
| ·福建电力公司基本情况简介 | 第33-34页 |
| ·福建电力公司实施ERP的背景分析 | 第34页 |
| ·福建电力公司ERP项目实施步骤 | 第34-36页 |
| ·福建电力公司ERP系统的框架及功能模块 | 第36-43页 |
| ·福建电力公司ERP实施效果评价 | 第43-45页 |
| 4 福建电力公司ERP项目实施关键成功因素及风险分析 | 第45-50页 |
| ·ERP实施成功的关键因素 | 第45-48页 |
| ·ERP项目风险控制经验 | 第48-50页 |
| 5 ERP项目实施及风险控制的建议 | 第50-59页 |
| ·预算规划的建议 | 第50-52页 |
| ·产品选择和技术要求的建议 | 第52-54页 |
| ·项目进度控制建议 | 第54-55页 |
| ·业务流程重组建议 | 第55-57页 |
| ·项目实施团队建设的建议 | 第57-59页 |
| 6 结论 | 第59-61页 |
| ·主要结论 | 第59页 |
| ·需进一步研究的问题 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64页 |