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江苏省电力公司财务管理信息系统实施控制研究

摘要第1-4页
Abstract第4-8页
1 导论第8-13页
   ·选题背景与研究意义第8-9页
   ·研究对象与研究方法第9-10页
   ·基本思路与框架结构第10-12页
   ·本文的主要贡献第12-13页
2 财务管理信息化理论概述第13-26页
   ·财务管理信息化的相关概念第13-15页
   ·财务管理信息化发展进程综述第15-17页
   ·国内外财务管理信息系统应用现状第17-20页
   ·国内外管理信息系统的实施控制第20-26页
3 江苏省电力公司财务管理信息化概述第26-34页
   ·江苏省电力公司概述第26-27页
   ·江苏省电力公司财务管理信息化的现状第27-29页
   ·江苏省电力公司财务管理信息系统(FMIS)的内容简介第29-34页
4 江苏省电力公司财务管理信息系统(FMIS)的实施过程分析第34-46页
   ·FMIS实施方法论第34-36页
   ·FMIS实施过程第36-46页
5 FMIS系统实施过程中存在的问题、原因分析第46-54页
   ·项目实施范围渐变,范围边界定义不明确第46-48页
   ·需求重大变更,项目进度滞后第48-50页
   ·实施返工量大,成本急剧上升第50-52页
   ·成果审核与审计不到位造成实施返工第52-54页
6 FMIS系统实施过程中管理控制的对策建议第54-71页
   ·把握好项目范围的"度",建立变更控制系统第54-58页
   ·优化实施进度,控制项目进度计划变更第58-63页
   ·改进管理过程,控制实施成本第63-66页
   ·完善成果审核流程,加强配置审计力度第66-71页
7 结论第71-73页
   ·本文主要研究问题及结论第71页
   ·论文的创新点及需进一步研究的问题第71-73页
致谢第73-74页
参考文献第74-75页

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