| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第13-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第13-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 国内外相关研究 | 第15-16页 |
| 1.2.1 国外研究 | 第15页 |
| 1.2.2 国内研究 | 第15-16页 |
| 1.2.3 研究评述 | 第16页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17页 |
| 1.4 本文创新之处 | 第17-18页 |
| 2 动态宽带薪酬相关理论 | 第18-34页 |
| 2.1 薪酬 | 第18-21页 |
| 2.1.1 薪酬的含义 | 第18页 |
| 2.1.2 薪酬结构 | 第18-19页 |
| 2.1.3 薪酬公平 | 第19-20页 |
| 2.1.4 薪酬功能 | 第20-21页 |
| 2.2 动态宽带薪酬 | 第21-26页 |
| 2.2.1 动态宽带薪酬的内涵 | 第21-23页 |
| 2.2.2 动态宽带薪酬的作用 | 第23-24页 |
| 2.2.3 动态宽带薪酬与宽带薪酬的比较 | 第24-26页 |
| 2.3 动态宽带薪酬体系 | 第26-30页 |
| 2.3.1 动态宽带薪酬体系的含义 | 第26-28页 |
| 2.3.2 动态宽带薪酬体系的考量要素 | 第28-30页 |
| 2.4 激励理论 | 第30-34页 |
| 2.4.1 需要层次理论 | 第30页 |
| 2.4.2 期望理论 | 第30-31页 |
| 2.4.3 双因素理论 | 第31-32页 |
| 2.4.4 公平理论 | 第32-34页 |
| 3 我国制造企业薪酬管理的现状与问题 | 第34-39页 |
| 3.1 我国制造企业薪酬管理的现状 | 第34-35页 |
| 3.1.1 薪资结构单一 | 第34页 |
| 3.1.2 缺乏先进薪酬管理理念 | 第34页 |
| 3.1.3 岗位设计不科学 | 第34页 |
| 3.1.4 工作分析不合理 | 第34页 |
| 3.1.5 企业绩效观念淡薄 | 第34-35页 |
| 3.1.6 薪资制度设计不合理 | 第35页 |
| 3.2 我国制造企业研发人员薪酬管理的问题 | 第35-36页 |
| 3.2.1 薪资增长途径单一 | 第35页 |
| 3.2.2 奖金与绩效不挂钩 | 第35-36页 |
| 3.2.3 过渡关注短期激励 | 第36页 |
| 3.2.4 难以满足员工需求 | 第36页 |
| 3.3 我国制造企业研发人员薪酬管理存在问题的成因 | 第36-37页 |
| 3.3.1 薪酬缺乏战略规划 | 第36页 |
| 3.3.2 对人力资本重要性认识不足 | 第36-37页 |
| 3.3.3 缺乏现代薪酬管理理念 | 第37页 |
| 3.3.4 对薪酬的作用认识不足 | 第37页 |
| 3.4 我国制造企业研发人员实施动态宽带薪酬的意义 | 第37-39页 |
| 3.4.1 满足员工对薪酬的多层次需求 | 第37页 |
| 3.4.2 发挥绩效的激励作用 | 第37-38页 |
| 3.4.3 有利于提升企业业绩 | 第38-39页 |
| 4 制造企业动态宽带薪酬体系的设计 | 第39-48页 |
| 4.1 动态宽带薪酬体系的设计条件 | 第39-40页 |
| 4.1.1 扁平化的组织结构 | 第39页 |
| 4.1.2 企业文化的支撑 | 第39页 |
| 4.1.3 知识型的员工队伍 | 第39页 |
| 4.1.4 高素质的薪酬管理队伍 | 第39-40页 |
| 4.2 动态宽带薪酬体系的设计原则 | 第40-41页 |
| 4.3 动态宽带薪酬体系的设计流程 | 第41-45页 |
| 4.3.1 职位分析和岗位设计 | 第41-43页 |
| 4.3.2 职位评价 | 第43-44页 |
| 4.3.3 薪酬调查 | 第44页 |
| 4.3.4 薪酬分级与定薪 | 第44-45页 |
| 4.3.5 绩效考核 | 第45页 |
| 4.3.6 薪酬方案的实施和调整 | 第45页 |
| 4.4 动态宽带薪酬体系的设计要素 | 第45-46页 |
| 4.4.1 可变薪酬与基本薪酬的比例 | 第45页 |
| 4.4.2 员工的重要性 | 第45页 |
| 4.4.3 企业价值观与企业文化 | 第45页 |
| 4.4.4 工作岗位 | 第45-46页 |
| 4.5 动态宽带薪酬体系的模型设计 | 第46-48页 |
| 4.5.1 基于岗位的动态宽带薪酬体系 | 第46页 |
| 4.5.2 基于绩效的动态宽带薪酬体系 | 第46页 |
| 4.5.3 基于岗位与绩效的动态宽带薪酬体系模型 | 第46-48页 |
| 5 制造企业动态宽带薪酬体系的应用 | 第48-52页 |
| 5.1 动态宽带薪酬体系的应用条件 | 第48-49页 |
| 5.1.1 成熟的管理队伍及完善的规章制度 | 第48页 |
| 5.1.2 扁平化的组织架构 | 第48页 |
| 5.1.3 积极参与型的管理风格 | 第48-49页 |
| 5.1.4 科学合理的绩效考核及管理体系 | 第49页 |
| 5.2 动态宽带薪酬体系应用需要注意的问题 | 第49-50页 |
| 5.2.1 保证薪酬管理体系平稳过渡 | 第49页 |
| 5.2.2 明确企业的人力资源战略 | 第49-50页 |
| 5.2.3 控制薪资总额成本 | 第50页 |
| 5.2.4 建立健全相关机制 | 第50页 |
| 5.3 动态宽带薪酬体系的应用策略 | 第50-52页 |
| 5.3.1 科学进行岗位评价 | 第50-51页 |
| 5.3.2 合适的薪酬浮动范围 | 第51页 |
| 5.3.3 短期激励与长期激励相结合 | 第51-52页 |
| 6 案例分析——H制造企业研发人员的动态宽带薪酬体系 | 第52-62页 |
| 6.1 H企业概况 | 第52-53页 |
| 6.1.1 H公司概况 | 第52页 |
| 6.1.2 H公司组织结构及人员结构 | 第52-53页 |
| 6.2 H企业研发人员的薪酬体系的诊断 | 第53-55页 |
| 6.2.1 研发人员加薪通道单一 | 第53-54页 |
| 6.2.2. 薪资结构和比例不合理 | 第54页 |
| 6.2.3 考核和激励效果不明显 | 第54页 |
| 6.2.4 员工薪资与企业效益关联较小 | 第54-55页 |
| 6.3 H企业动态宽带薪酬体系的优化方案 | 第55-60页 |
| 6.3.1 H企业动态宽带薪酬体系的适用性 | 第55页 |
| 6.3.2 H企业动态宽带薪酬体系设计原则 | 第55-56页 |
| 6.3.3 H企业动态宽带薪酬体系设计流程 | 第56-60页 |
| 6.4 H企业动态宽带薪酬体系的实施策略 | 第60-62页 |
| 6.4.1 做好员工职业发展规划 | 第60-61页 |
| 6.4.2 建立良好的沟通机制 | 第61页 |
| 6.4.3 强化薪酬管理者能力 | 第61页 |
| 6.4.4 建立动态薪酬调控机制 | 第61-62页 |
| 7 结论与展望 | 第62-65页 |
| 7.1 主要结论 | 第62-63页 |
| 7.2 研究不足 | 第63页 |
| 7.3 研究展望 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 个人简历 | 第69页 |
| 发表的学术论文 | 第69页 |
