| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第15-16页 |
| 1.3 研究基本思路及方法 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究的基本思路 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究的基本方法 | 第17页 |
| 1.4 创新之处与不足 | 第17-19页 |
| 第2章 研究的理论基础 | 第19-23页 |
| 2.1 品牌资产理论 | 第19-20页 |
| 2.2 SWOT分析法 | 第20-21页 |
| 2.2.1 分析环境因素 | 第20-21页 |
| 2.2.2 构造SWOT矩阵 | 第21页 |
| 2.2.3 制定行动计划 | 第21页 |
| 2.3 波特五力模型 | 第21-23页 |
| 第3章 M企业品牌发展现状 | 第23-31页 |
| 3.1 休闲食品行业发展综述 | 第23-27页 |
| 3.1.1 休闲食品发展概况 | 第23-24页 |
| 3.1.2 休闲食品行业发展市场潜力 | 第24-25页 |
| 3.1.3 休闲食品行业发展前景 | 第25-27页 |
| 3.1.4 休闲食品行业发展存在的问题 | 第27页 |
| 3.2 M企业品牌发展历史及现状 | 第27-31页 |
| 3.2.1 M企业发展概况 | 第27-28页 |
| 3.2.2 M企业品牌发展状况 | 第28-31页 |
| 第4章 M企业Q品牌发展的SWOT分析及波特五力模型分析 | 第31-45页 |
| 4.1 M企业Q品牌发展的SWOT分析 | 第31-36页 |
| 4.1.1 Q子公司优势分析 | 第31-32页 |
| 4.1.2 Q子公司劣势分析 | 第32-33页 |
| 4.1.3 Q子公司机会分析 | 第33-35页 |
| 4.1.4 Q子公司威胁分析 | 第35-36页 |
| 4.2 M企业Q品牌发展的波特五力模型分析 | 第36-45页 |
| 4.2.1 Q品牌现有竞争者分析 | 第37-39页 |
| 4.2.2 Q品牌潜在竞争者分析 | 第39-40页 |
| 4.2.3 Q品牌替代品生产者分析 | 第40-41页 |
| 4.2.4 Q品牌供应商分析 | 第41-42页 |
| 4.2.5 Q品牌消费者分析 | 第42-45页 |
| 第5章 M企业品牌发展战略中存在的问题及原因分析 | 第45-51页 |
| 5.1 M企业品牌发展战略中存在的问题 | 第45-47页 |
| 5.1.1 休闲食品企业的品牌定位不明确 | 第45页 |
| 5.1.2 休闲食品企业的品牌氛围不浓 | 第45-46页 |
| 5.1.3 品牌形象不鲜明缺乏创新能力 | 第46页 |
| 5.1.4 品牌维护力度不强 | 第46页 |
| 5.1.5 品牌传播手段单一 | 第46-47页 |
| 5.2 M企业品牌发展战略中存在的问题的原因分析 | 第47-51页 |
| 5.2.1 品牌培育的市场环境不好 | 第47页 |
| 5.2.2 技术水平相对比较落后 | 第47-48页 |
| 5.2.3 对品牌的认识程度不够 | 第48页 |
| 5.2.4 品牌定位缺乏整体的规划 | 第48页 |
| 5.2.5 企业品牌管理的措施不当 | 第48-51页 |
| 第6章 M企业品牌策略设计、Q品牌优化及M企业品牌发展战略实施的建议 | 第51-67页 |
| 6.1 M企业品牌策略设计 | 第51-55页 |
| 6.1.1 品牌创建及价值创造策略 | 第51-54页 |
| 6.1.2 品牌传播及品牌维护策略 | 第54-55页 |
| 6.2 Q品牌的优化建议 | 第55-57页 |
| 6.2.1 明确Q品牌产品市场定位提升品牌价值 | 第55-56页 |
| 6.2.2 提升Q品牌产品质量与品牌竞争力 | 第56页 |
| 6.2.3 优化Q品牌产品销售渠道和促销手段 | 第56-57页 |
| 6.3 M企业品牌发展战略实施的建议 | 第57-67页 |
| 6.3.1 对M企业品牌发展战略实施的建议 | 第57-63页 |
| 6.3.2 对政府的建议 | 第63-67页 |
| 第7章 结论和展望 | 第67-69页 |
| 7.1 主要研究结论 | 第67页 |
| 7.2 研究的不足与展望 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-74页 |
| 致谢 | 第74页 |