基于S&OP的H制造公司的供应链管理优化研究

中文摘要	第8-10页
ABSTRACT	第10-11页
第1章 绪论	第12-15页
1.1 研究背景	第12页
1.2 研究目的与意义	第12-13页
1.3 研究思路和方法	第13-15页
第2章 理论综述	第15-29页
2.1 S&OP理论概念	第15-18页
2.2 S&OP的具体内容和流程	第18-23页
2.3 S&OP在企业计划中的地位和作用	第23-25页
2.4 S&OP在供应链管理中的作用	第25-29页
第3章 H公司供应链现状分析	第29-38页
3.1 H公司背景介绍	第29-32页
3.2 H公司供应链特点	第32-33页
3.3 H公司供应链管理现状	第33-35页
3.4 H公司流程再造的必要性与可行性	第35-38页
第4章 H公司供应链问题根本原因诊断	第38-46页
4.1 H公司供应链诊断的目的	第38页
4.2 H公司供应链问题诊断过程	第38-46页
第5章 H公司S&OP应用方案的设计	第46-58页
5.1 H公司S&OP应用的总体策略的设计	第46-52页
5.2 H公司S&OP流程运作的具体流程设计	第52-58页
第6章 H公司S&OP方案的实施效果及评价	第58-63页
6.1 H公司S&OP流程方案的实施效果	第58-61页
6.2 H公司S&OP流程方案的实施评价	第61-63页
第7章 S&OP研究总结和应用前景展望	第63-64页
7.1 S&OP的研究总结	第63页
7.2 S&OP的应用展望和前景	第63-64页
参考文献	第64-67页
致谢	第67-68页
学位论文评阅及答辩情况表	第68页