| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-23页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-17页 |
| 1.2.1 国外研究文献综述 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究文献综述 | 第13-16页 |
| 1.2.3 国内外研究简要评述 | 第16-17页 |
| 1.3 研究的基本思路和方法 | 第17-18页 |
| 1.3.1 研究的基本思路 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究的基本方法 | 第18页 |
| 1.4 本文的主要内容和研究的基本框架 | 第18-21页 |
| 1.4.1 本文的主要内容 | 第18-20页 |
| 1.4.2 研究的基本框架 | 第20-21页 |
| 1.5 创新之处 | 第21-23页 |
| 2 相关概念的界定和研究的理论基础 | 第23-29页 |
| 2.1 相关概念的界定 | 第23-26页 |
| 2.1.1 股权激励 | 第23页 |
| 2.1.2 股权激励要素 | 第23-24页 |
| 2.1.3 股权激励方式 | 第24-26页 |
| 2.2 研究的理论基础 | 第26-29页 |
| 2.2.1 委托代理理论 | 第26-27页 |
| 2.2.2 人力资本理论 | 第27页 |
| 2.2.3 激励理论 | 第27-29页 |
| 3 中兴通讯基本情况与激励方式的历史沿革 | 第29-35页 |
| 3.1 中兴通讯公司基本情况 | 第29-33页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第29页 |
| 3.1.2 公司组织架构及治理情况 | 第29-32页 |
| 3.1.3 公司员工情况 | 第32-33页 |
| 3.2 中兴通讯激励方式的历史沿革 | 第33-35页 |
| 3.2.1 实行传统薪酬体系激励方式阶段(2006年以前) | 第33-34页 |
| 3.2.2 实行股权激励方式阶段(2006年以后) | 第34-35页 |
| 4 中兴通讯股权激励方式与运作机制的设计与实施 | 第35-41页 |
| 4.1 中兴通讯股权激励方式与运作机制的设计 | 第35-37页 |
| 4.1.1 第一期股权激励方式与运作机制方案 | 第35-36页 |
| 4.1.2 第二期股权激励方式与运作机制方案 | 第36-37页 |
| 4.2 中兴通讯股权激励方案的实施 | 第37-41页 |
| 4.2.1 第一期股权激励方案的实施情况 | 第37-38页 |
| 4.2.2 第二期股权激励方案的实施情况 | 第38-41页 |
| 5 中兴通讯股权激励方式与运作机制设计与实施的分析 | 第41-57页 |
| 5.1 方案设计分析 | 第41-42页 |
| 5.1.1 关于激励对象与激励份额设计的分析 | 第41页 |
| 5.1.2 关于激励方式设计的分析 | 第41-42页 |
| 5.1.3 关于行权(解锁)条件与业绩考核、激励时效的分析 | 第42页 |
| 5.2 方案实施情况分析 | 第42-43页 |
| 5.3 实施效果分析 | 第43-52页 |
| 5.3.1 公司自身的纵向分析 | 第43-47页 |
| 5.3.2 行业中的横向分析 | 第47-52页 |
| 5.4 存在的问题与改进建议 | 第52-57页 |
| 5.4.1 存在的问题 | 第52-54页 |
| 5.4.2 改进建议 | 第54-57页 |
| 6 研究的启示、局限性与展望 | 第57-61页 |
| 6.1 研究的启示 | 第57-59页 |
| 6.2 研究的局限性与展望 | 第59-61页 |
| 6.2.1 研究的局限性 | 第59页 |
| 6.2.2 研究展望 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-65页 |
| 硕士学位期间完成的科研成果 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
