| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义与目的 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究意义 | 第10页 |
| 1.2.2 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.3 研究框架和研究方法 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究框架 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 论文的创新点 | 第13-14页 |
| 第二章 文献综述与理论基础 | 第14-24页 |
| 2.1 文化价值观相关综述 | 第14-16页 |
| 2.1.1 文化价值观的内涵 | 第14页 |
| 2.1.2 Hofstede的文化维度理论 | 第14-16页 |
| 2.2 中泰文化差异相关研究 | 第16-19页 |
| 2.2.1 中泰生活文化差异 | 第16-18页 |
| 2.2.2 中泰工作文化差异 | 第18-19页 |
| 2.3 冲突管理方式相关综述 | 第19-21页 |
| 2.3.1 冲突管理方式的内涵 | 第19-20页 |
| 2.3.2 冲突管理方式的维度划分 | 第20-21页 |
| 2.4 文化对冲突管理方式的影响研究综述 | 第21-23页 |
| 2.5 已有相关研究的不足和问题 | 第23-24页 |
| 第三章 研究设计 | 第24-32页 |
| 3.1 研究假设 | 第24-28页 |
| 3.1.1 中泰企业员工文化价值观差异 | 第24-26页 |
| 3.1.2 文化价值观对冲突管理方式的影响 | 第26-27页 |
| 3.1.3 中泰企业员工冲突管理方式的差异 | 第27-28页 |
| 3.2 测量量表的选择 | 第28-30页 |
| 3.2.1 文化价值观测量量表的选择 | 第28-29页 |
| 3.2.2 冲突管理方式测量量表的选择 | 第29-30页 |
| 3.3 预测试 | 第30-31页 |
| 3.4 正式调查 | 第31-32页 |
| 3.4.1 调查样本的选取 | 第31页 |
| 3.4.2 问卷的发放及过程控制 | 第31-32页 |
| 第四章 实证分析 | 第32-51页 |
| 4.1 正式调查对象的描述性统计分析 | 第32-33页 |
| 4.2 文化价值观、冲突管理方式量表的信度和效度检验 | 第33-44页 |
| 4.2.1 文化价值观、冲突管理方式量表的信度分析 | 第34-38页 |
| 4.2.2 文化价值观、冲突管理方式量表的效度分析 | 第38-44页 |
| 4.3 中泰企业员工文化价值观差异性检验 | 第44-45页 |
| 4.4 中泰企业员工冲突管理方式差异性检验 | 第45-46页 |
| 4.5 文化价值观对冲突管理方式的影响分析 | 第46-51页 |
| 4.5.1 文化价值观与冲突管理方式的相关分析 | 第46-47页 |
| 4.5.2 文化价值观、冲突管理方式的回归分析 | 第47-51页 |
| 第五章 结论、建议与局限 | 第51-59页 |
| 5.1 结果与讨论 | 第51-56页 |
| 5.1.1 中泰企业员工文化价值观差异情况 | 第52-54页 |
| 5.1.2 文化价值观对冲突管理方式的影响情况 | 第54-55页 |
| 5.1.3 中泰企业员工冲突管理方式差异情况 | 第55-56页 |
| 5.2 管理建议 | 第56-57页 |
| 5.3 研究局限和展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-63页 |
| 附录 | 第63-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
