致谢 | 第5-6页 |
摘要 | 第6-7页 |
ABSTRACT | 第7页 |
1 绪论 | 第11-21页 |
1.1 研究背景 | 第11-12页 |
1.2 研究意义 | 第12-13页 |
1.3 国内外研究现状 | 第13-18页 |
1.3.1 战略转型研究综述 | 第13-16页 |
1.3.2 价值链理论研究综述 | 第16-17页 |
1.3.3 国内外研究现状评价 | 第17-18页 |
1.4 研究内容和研究方法 | 第18-20页 |
1.4.1 研究内容 | 第18-19页 |
1.4.2 研究方法 | 第19-20页 |
1.5 本章小结 | 第20-21页 |
2 战略转型理论综述 | 第21-30页 |
2.1 价值链相关理论 | 第21-24页 |
2.1.1 价值链内涵 | 第21-22页 |
2.1.2 微笑曲线理论 | 第22-23页 |
2.1.3 利润池平移理论 | 第23-24页 |
2.2 企业战略转型理论 | 第24-29页 |
2.2.1 企业战略转型的内涵 | 第24-25页 |
2.2.2 企业战略转型的模式 | 第25-26页 |
2.2.3 企业战略转型的动因 | 第26-27页 |
2.2.4 企业战略转型能力分析 | 第27-29页 |
2.3 本章小结 | 第29-30页 |
3 污水处理设备行业外部环境分析 | 第30-46页 |
3.1 污水处理设备行业宏观环境分析 | 第30-37页 |
3.1.1 政治环境分析 | 第30-32页 |
3.1.2 经济环境分析 | 第32-34页 |
3.1.3 社会文化环境分析 | 第34-36页 |
3.1.4 技术环境分析 | 第36-37页 |
3.2 污水处理设备行业环境分析 | 第37-41页 |
3.2.1 供应商议价能力分析 | 第37-38页 |
3.2.2 购买者议价能力分析 | 第38页 |
3.2.3 潜在进入者威胁 | 第38-39页 |
3.2.4 替代品威胁 | 第39-40页 |
3.2.5 行业内竞争者竞争程度 | 第40-41页 |
3.3 我国污水处理设备行业价值链分析 | 第41-44页 |
3.3.1 污水处理设备行业价值链分析 | 第41-42页 |
3.3.2 污水处理设备行业利润池分析 | 第42-44页 |
3.3.3 污水处理设备行业价值链未来发展方向分析 | 第44页 |
3.4 本章小结 | 第44-46页 |
4 德国KS公司内部环境分析 | 第46-54页 |
4.1 德国KS公司发展现状分析 | 第46-49页 |
4.1.1 德国KS公司组织结构现状 | 第47-48页 |
4.1.2 德国KS公司产品结构现状 | 第48-49页 |
4.2 德国KS公司价值链分析 | 第49-53页 |
4.2.1 德国KS公司技术研发分析 | 第50页 |
4.2.2 德国KS公司产品设计分析 | 第50-51页 |
4.2.3 德国KS公司产品生产分析 | 第51页 |
4.2.4 德国KS公司产品品牌分析 | 第51-52页 |
4.2.5 德国KS公司产品分销分析 | 第52页 |
4.2.6 德国KS公司产品服务分析 | 第52-53页 |
4.3 本章小结 | 第53-54页 |
5 德国KS公司在华战略转型策略 | 第54-64页 |
5.1 德国KS公司战略转型定位及目标 | 第54-57页 |
5.1.1 基于价值链理论的德国KS公司战略转型路径选择 | 第54-55页 |
5.1.2 基于价值链理论的德国KS公司战略转型定位和思路 | 第55-57页 |
5.1.3 基于价值链理论的德国KS公司战略转型目标 | 第57页 |
5.2 德国KS公司制造业服务化转型实施方案 | 第57-59页 |
5.2.1 拓展产品结构来实施纵向一体化战略 | 第58页 |
5.2.2 加强研发投入来实施多元化成长战略 | 第58-59页 |
5.2.3 重构客户服务体系来实施以客户为中心的服务战略 | 第59页 |
5.3 德国KS公司战略转型实施保障措施 | 第59-63页 |
5.3.1 内部组织机构的变革 | 第59-60页 |
5.3.2 销售服务体系的变革 | 第60-61页 |
5.3.3 技术研发体系的变革 | 第61-62页 |
5.3.4 企业文化变革促进企业服务化转型 | 第62-63页 |
5.4 本章小结 | 第63-64页 |
6 结论与展望 | 第64-66页 |
6.1 研究结论 | 第64页 |
6.2 研究局限及展望 | 第64-66页 |
参考文献 | 第66-70页 |
作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第70-72页 |
学位论文数据集 | 第72页 |