| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 1 引言 | 第11-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究内容与意义 | 第12页 |
| 1.3 研究方法与技术路线 | 第12-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第13-15页 |
| 2 理论基础与文献综述 | 第15-28页 |
| 2.1 流程再造理论综述 | 第15-22页 |
| 2.1.1 业务流程再造(BPR)的概念和内涵 | 第15-17页 |
| 2.1.2 业务流程再造的特征 | 第17-18页 |
| 2.1.3 业务流程再造的动因及发生条件 | 第18-20页 |
| 2.1.4 业务流程再造的原则、方法及步骤 | 第20-22页 |
| 2.2 采购物流及供应链的相关理论基础 | 第22-24页 |
| 2.2.1 供应链相关理论 | 第22-23页 |
| 2.2.2 采购物流管理相关理论 | 第23-24页 |
| 2.2.3 采购物流与业务流程再造的关系 | 第24页 |
| 2.3 采购相关理论 | 第24-28页 |
| 2.3.1 采购及采购管理的概念及内涵 | 第24-25页 |
| 2.3.2 采购业务流程与机制 | 第25-26页 |
| 2.3.3 采购及采购策略对节约成本的影响 | 第26-28页 |
| 3 HD公司概况及其采购业务流程现状分析 | 第28-48页 |
| 3.1 HD公司基本概况及组织现状 | 第28-29页 |
| 3.1.1 HD公司简介 | 第28页 |
| 3.1.2 HD公司组织架构 | 第28-29页 |
| 3.2 HD公司采购业务流程现状分析 | 第29-41页 |
| 3.2.1 HD公司采购组织现状 | 第29-31页 |
| 3.2.2 HD公司采购物资与供应商现状 | 第31-39页 |
| 3.2.3 HD公司采购业务流程现状诊断与分析 | 第39-41页 |
| 3.3 HD公司子业务流程现状诊断与分析 | 第41-46页 |
| 3.3.1 采购计划业务流程现状 | 第41页 |
| 3.3.2 供应商管理业务流程现状 | 第41-42页 |
| 3.3.3 采购合同订立业务流程现状 | 第42-44页 |
| 3.3.4 物资交货验货业务流程现状 | 第44页 |
| 3.3.5 采购付款业务流程现状 | 第44-46页 |
| 3.4 HD公司采购业务问题总结 | 第46-48页 |
| 4 HD公司采购业务流程设计与再造 | 第48-64页 |
| 4.1 流程再造的目标及原则 | 第48-49页 |
| 4.1.1 流程再造的目标 | 第48-49页 |
| 4.1.2 流程再造的原则 | 第49页 |
| 4.2 HD公司采购业务流程整体再造、设计过程及方法 | 第49-56页 |
| 4.2.1 HD公司采购部门架构设计 | 第49-50页 |
| 4.2.2 HD公司物资管理优化设计 | 第50-54页 |
| 4.2.3 HD公司采购流程再造 | 第54-56页 |
| 4.3 HD公司采购业务子流程再设计 | 第56-64页 |
| 4.3.1 HD公司采购计划业务流程再设计 | 第56-57页 |
| 4.3.2 HD公司供应商管理业务流程再设计 | 第57-59页 |
| 4.3.3 HD公司采购合同订立业务再设计 | 第59-61页 |
| 4.3.4 HD公司物资交货验货业务流程再设计 | 第61-62页 |
| 4.3.5 HD公司采购付款业务流程再设计 | 第62-64页 |
| 5 采购业务流程再造方案的实施及效果评价 | 第64-71页 |
| 5.1 采购流程再造方案实施计划 | 第64-67页 |
| 5.1.1 实施策略 | 第64-65页 |
| 5.1.2 实施步骤 | 第65-67页 |
| 5.2 采购流程再造方案评价 | 第67-71页 |
| 5.2.1 采购业务流程再造效果评价指标体系 | 第67-69页 |
| 5.2.2 预期实施效果 | 第69-71页 |
| 6 结论与展望 | 第71-73页 |
| 6.1 主要结论与管理启示 | 第71-72页 |
| 6.2 论文局限与展望 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-76页 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第76-77页 |
| 学位论文数据集 | 第77页 |