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邢台市政建设集团核心竞争力培育方案研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-8页
第一章 邢台市政建设集团发展概况第8-11页
 §1-1 公司基本情况第8-10页
  1-1-1 历史沿革及组织结构第9页
  1-1-2 业务范围、产能及装备第9页
  1-1-3 企业资质与人力资源第9页
  1-1-4 主要施工业绩第9-10页
 §1-2 公司战略实施情况及存在问题第10-11页
  1-2-1 纵向一体化战略第10页
  1-2-2 多元化战略第10页
  1-2-3 存在问题第10-11页
第二章 核心竞争力的影响要素分析第11-22页
 §2-1 核心竞争力相关理论第11-12页
  2-1-1 核心竞争力的概念第11-12页
  2-1-2 核心竞争力的特征第12页
 §2-2 核心竞争力与资源基础理论第12-15页
  2-2-1 核心竞争力的资源基础第13页
  2-2-2 核心竞争力的能力基础第13-14页
  2-2-3 核心竞争力的成因分析第14-15页
 §2-3 核心竞争力影响要素分析第15-22页
  2-3-1 战略资源的识别第15-16页
  2-3-2 资质资源分析第16-18页
  2-3-3 人才资源分析第18-19页
  2-3-4 战略信息资源分析第19-20页
  2-3-5 战略关系资源分析第20页
  2-3-6 组织与管理机制分析第20-22页
第三章 核心竞争力培育目标第22-29页
 §3-1 核心竞争力构成要素第22-23页
 §3-2 核心竞争力培育目标第23-26页
  3-2-1 市场营销能力第23-24页
  3-2-2 项目管理能力第24-26页
  3-2-3 服务创新能力第26页
 §3-3 核心竞争力重要性评价分析第26-29页
第四章 核心竞争力培育方案第29-40页
 §4-1 战略资源与培育目标的关系第29-30页
 §4-2 核心竞争力培育战略规划第30-31页
 §4-3 资质资源开发方案第31-34页
  4-3-1 强化资质管理第31页
  4-3-2 提升资质级别第31-32页
  4-3-3 实施资质转型第32-33页
  4-3-4 实施品牌战略第33-34页
 §4-4 人才资源开发方案第34-38页
  4-4-1 提升人力资源的管理理念第35页
  4-4-2 建立人才引进和培养机制第35-36页
  4-4-3 完善薪酬制度和激励机制第36-37页
  4-4-4 完善绩效考评和测评制度第37页
  4-4-5 构建合理的人才资源队伍第37页
  4-4-6 注重重点人才资源的开发第37-38页
 §4-5 战略信息资源开发方案第38-40页
  4-5-1 开发关键信息第38页
  4-5-2 创设信息平台第38-39页
  4-5-3 整合业务流程第39页
  4-5-4 装备先进软件第39页
  4-5-5 建立信管系统第39-40页
第五章 核心竞争力培育方案实施的组织保障第40-47页
 §5-1 组织再造第40-43页
  5-1-1 组织结构分析第40-41页
  5-1-2 变革组织结构第41-43页
  5-1-3 实现管控转型第43页
 §5-2 管理重组第43-47页
  5-2-1 变革整合机制第43-44页
  5-2-2 变革激励机制第44页
  5-2-3 变革约束机制第44页
  5-2-4 提升执行力第44-47页
结论第47-48页
  一、本文研究的主要结论第47页
 二、本文创新之处第47页
 三、本文后续研究方向第47-48页
参考文献第48-50页
致谢第50页

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