邢台市政建设集团核心竞争力培育方案研究
摘要 | 第1-5页 |
ABSTRACT | 第5-8页 |
第一章 邢台市政建设集团发展概况 | 第8-11页 |
§1-1 公司基本情况 | 第8-10页 |
1-1-1 历史沿革及组织结构 | 第9页 |
1-1-2 业务范围、产能及装备 | 第9页 |
1-1-3 企业资质与人力资源 | 第9页 |
1-1-4 主要施工业绩 | 第9-10页 |
§1-2 公司战略实施情况及存在问题 | 第10-11页 |
1-2-1 纵向一体化战略 | 第10页 |
1-2-2 多元化战略 | 第10页 |
1-2-3 存在问题 | 第10-11页 |
第二章 核心竞争力的影响要素分析 | 第11-22页 |
§2-1 核心竞争力相关理论 | 第11-12页 |
2-1-1 核心竞争力的概念 | 第11-12页 |
2-1-2 核心竞争力的特征 | 第12页 |
§2-2 核心竞争力与资源基础理论 | 第12-15页 |
2-2-1 核心竞争力的资源基础 | 第13页 |
2-2-2 核心竞争力的能力基础 | 第13-14页 |
2-2-3 核心竞争力的成因分析 | 第14-15页 |
§2-3 核心竞争力影响要素分析 | 第15-22页 |
2-3-1 战略资源的识别 | 第15-16页 |
2-3-2 资质资源分析 | 第16-18页 |
2-3-3 人才资源分析 | 第18-19页 |
2-3-4 战略信息资源分析 | 第19-20页 |
2-3-5 战略关系资源分析 | 第20页 |
2-3-6 组织与管理机制分析 | 第20-22页 |
第三章 核心竞争力培育目标 | 第22-29页 |
§3-1 核心竞争力构成要素 | 第22-23页 |
§3-2 核心竞争力培育目标 | 第23-26页 |
3-2-1 市场营销能力 | 第23-24页 |
3-2-2 项目管理能力 | 第24-26页 |
3-2-3 服务创新能力 | 第26页 |
§3-3 核心竞争力重要性评价分析 | 第26-29页 |
第四章 核心竞争力培育方案 | 第29-40页 |
§4-1 战略资源与培育目标的关系 | 第29-30页 |
§4-2 核心竞争力培育战略规划 | 第30-31页 |
§4-3 资质资源开发方案 | 第31-34页 |
4-3-1 强化资质管理 | 第31页 |
4-3-2 提升资质级别 | 第31-32页 |
4-3-3 实施资质转型 | 第32-33页 |
4-3-4 实施品牌战略 | 第33-34页 |
§4-4 人才资源开发方案 | 第34-38页 |
4-4-1 提升人力资源的管理理念 | 第35页 |
4-4-2 建立人才引进和培养机制 | 第35-36页 |
4-4-3 完善薪酬制度和激励机制 | 第36-37页 |
4-4-4 完善绩效考评和测评制度 | 第37页 |
4-4-5 构建合理的人才资源队伍 | 第37页 |
4-4-6 注重重点人才资源的开发 | 第37-38页 |
§4-5 战略信息资源开发方案 | 第38-40页 |
4-5-1 开发关键信息 | 第38页 |
4-5-2 创设信息平台 | 第38-39页 |
4-5-3 整合业务流程 | 第39页 |
4-5-4 装备先进软件 | 第39页 |
4-5-5 建立信管系统 | 第39-40页 |
第五章 核心竞争力培育方案实施的组织保障 | 第40-47页 |
§5-1 组织再造 | 第40-43页 |
5-1-1 组织结构分析 | 第40-41页 |
5-1-2 变革组织结构 | 第41-43页 |
5-1-3 实现管控转型 | 第43页 |
§5-2 管理重组 | 第43-47页 |
5-2-1 变革整合机制 | 第43-44页 |
5-2-2 变革激励机制 | 第44页 |
5-2-3 变革约束机制 | 第44页 |
5-2-4 提升执行力 | 第44-47页 |
结论 | 第47-48页 |
一、本文研究的主要结论 | 第47页 |
二、本文创新之处 | 第47页 |
三、本文后续研究方向 | 第47-48页 |
参考文献 | 第48-50页 |
致谢 | 第50页 |