| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| ·研究背景、目的和意义 | 第8-12页 |
| ·互联网与企业关系 | 第8-9页 |
| ·J 公司的现状 | 第9-11页 |
| ·研究目的和意义 | 第11-12页 |
| ·研究的方法与思路 | 第12-14页 |
| 第二章 传统渠道与电子渠道定价方法 | 第14-23页 |
| ·传统渠道定价方法综述 | 第14-16页 |
| ·成本导向定价法 | 第14页 |
| ·价值定价 | 第14-15页 |
| ·竞争导向定价法 | 第15-16页 |
| ·传统定价模型的综述 | 第16-18页 |
| ·消费者消费行为模式对定价的影响 | 第18-22页 |
| ·网络定价原理及网络定价能力分析 | 第22-23页 |
| 第三章 两种渠道并存时的定价原理 | 第23-28页 |
| ·基于生产商统一批发价的双渠道定价原理 | 第24-25页 |
| ·基于统一零售价且参与管理与利润分成的定价模式 | 第25页 |
| ·基于生产商不制定统一价格，也不参与管理与利润分成的双渠道定价模式 | 第25-26页 |
| ·双渠道的冲突 | 第26-28页 |
| 第四章 J 公司双渠道定价模式与问题 | 第28-35页 |
| ·J 公司传统渠道定价情况 | 第28-29页 |
| ·J 公司电子渠道定价情况 | 第29-30页 |
| ·J 公司双渠道下的情况及仓储配送方面的差异 | 第30-32页 |
| ·J 公司B to B 情况 | 第30页 |
| ·J 公司B to C 情况 | 第30-31页 |
| ·J 公司C to C 情况 | 第31页 |
| ·J 公司B to B 及B to C 市场细分与配送模式及成本的区别 | 第31-32页 |
| ·J 公司定价模式存在的问题 | 第32-35页 |
| ·Ｊ公司的传统渠道商定位调整困难 | 第33页 |
| ·J 公司忽略市场差异 | 第33页 |
| ·统一定价要求Ｊ公司具有强的渠道管理能力 | 第33-34页 |
| ·J 公司忽视市场的需求弹性 | 第34页 |
| ·J 公司忽略了商家在配送成本及仓储成本的差异性 | 第34-35页 |
| 第五章 J 公司双渠道定价改进建议 | 第35-42页 |
| ·改进建议及相应对策 | 第35-42页 |
| ·以不同的功能定位决定不同的产品策略 | 第38-39页 |
| ·以联动机制实现协同运营 | 第39-41页 |
| ·以协调渠道冲突为过程，实现企业利润最大化为目标，Ｊ公司要整合各方资源 | 第41-42页 |
| 第六章 结论与展望 | 第42-45页 |
| ·结论 | 第42页 |
| ·展望 | 第42-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 读研期间成果 | 第48-49页 |
