L公司生产物料库存改善研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 前言 | 第10-12页 |
| 第1章 供应链环境下库存管理的基本内容 | 第12-16页 |
| 1.1 库存 | 第12-13页 |
| 1.2 生产物料库存管理 | 第13-14页 |
| 1.3 生产物料库存管理考核的主要指标 | 第14-16页 |
| 第2章 L 公司及其生产物料库存管理存在的问题 | 第16-27页 |
| 2.1 L 公司及其产品 | 第16-18页 |
| 2.2 L 公司生产物料库存状况及其存在问题 | 第18-22页 |
| 2.2.1 L 公司生产物料库存管理现状 | 第18-19页 |
| 2.2.2 L 公司生产物料库存存在的主要问题 | 第19-22页 |
| 2.3 L 公司生产物料库存问题的原因分析 | 第22-27页 |
| 2.3.1 外部供应链方面原因 | 第22-23页 |
| 2.3.2 L 公司自身方面原因 | 第23-27页 |
| 第3章 L 公司生产物料库存改善对策 | 第27-40页 |
| 3.1 L 公司生产物料库存改善的指标和改善原则 | 第27-28页 |
| 3.1.1 L 公司生产物料库存改善指标 | 第27-28页 |
| 3.1.2 L 公司生产物料库存改善原则 | 第28页 |
| 3.2 L 公司生产物料库存的改善对策 | 第28-40页 |
| 3.2.1 实行生产物料库存操作的标准化 | 第29-32页 |
| 3.2.2 实施精益生产 | 第32-36页 |
| 3.2.3 完善公司采购流程 | 第36-37页 |
| 3.2.4 进行业务流程重组 | 第37-38页 |
| 3.2.5 选择VMI 库存管理模式 | 第38-40页 |
| 第4章 L 公司生产物料库存管理体系实施与保障 | 第40-48页 |
| 4.1 生产物料库存改善的具体实施 | 第40-41页 |
| 4.2 生产物料库存管理体系实施保障 | 第41-44页 |
| 4.2.1 建立一种信息沟通的渠道或系统 | 第42页 |
| 4.2.2 公司树立供应链思想 | 第42-43页 |
| 4.2.3 建立企业间的战略伙伴关系与信任机制 | 第43-44页 |
| 4.3 生产物料库存改善实施成效 | 第44-46页 |
| 4.4 生产物料库存改善过程中的问题及解决 | 第46-48页 |
| 第5章 研究结论及展望 | 第48-50页 |
| 5.1 研究结论 | 第48页 |
| 5.2 存在的不足和展望 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 附录 1 | 第52-53页 |
| 附录 2 | 第53-54页 |
| 附录 3 | 第54-55页 |
| 附录 4 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第57页 |
