美国A公司竞争战略分析
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 前言 | 第17-18页 |
| 第1章 A 公司背景介绍和行业概况 | 第18-30页 |
| 1.1 A 公司简介 | 第18页 |
| 1.1.1 A 公司的创立与发展 | 第18页 |
| 1.1.2 A 公司的产品简介 | 第18页 |
| 1.1.3 A 公司目前现状 | 第18页 |
| 1.2 行业概况 | 第18-30页 |
| 1.2.1 软件产业的发展历程 | 第18-21页 |
| 1.2.2 软件行业现状 | 第21-30页 |
| 第2章 A 公司外部环境分析（PEST） | 第30-36页 |
| 2.1 政治体制环境分析 | 第30-31页 |
| 2.1.1 知识产权战略 | 第30页 |
| 2.1.2 为中小企业提供一个相对宽松的竞争体制 | 第30-31页 |
| 2.2 经济环境分析 | 第31页 |
| 2.3 社会文化环境分析 | 第31-32页 |
| 2.4 科技环境分析 | 第32-33页 |
| 2.4.1 美国的研发体系 | 第32-33页 |
| 2.4.2 美国的高等教育 | 第33页 |
| 2.5 本章小结 | 第33-36页 |
| 第3章 产业环境分析 | 第36-53页 |
| 3.1 关系型数据库产业的生命周期 | 第36-39页 |
| 3.2 关系型数据库的产业结构分析 | 第39-47页 |
| 3.2.1 潜在加入者的威胁 | 第40-41页 |
| 3.2.2 现有竞争者分析 | 第41-46页 |
| 3.2.3 替代品的压力 | 第46页 |
| 3.2.4 供应者的讨价还价能力 | 第46页 |
| 3.2.5 购买者讨价还价能力 | 第46-47页 |
| 3.3 市场结构分析 | 第47-49页 |
| 3.4 产业关键战略要素评价矩阵分析 | 第49-51页 |
| 3.5 关系型数据库行业特性小结 | 第51-53页 |
| 第4章 A 公司的自身战略能力分析 | 第53-79页 |
| 4.1 企业资源分析 | 第53-56页 |
| 4.1.1 有形资源 | 第53-54页 |
| 4.1.2 无形资源 | 第54-55页 |
| 4.1.3 人力资源 | 第55-56页 |
| 4.2 管理能力 | 第56-67页 |
| 4.2.1 人力资源管理 | 第56-63页 |
| 4.2.2 CRM 管理 | 第63-64页 |
| 4.2.3 渠道与合作伙伴管理 | 第64-66页 |
| 4.2.4 营销管理 | 第66-67页 |
| 4.3 价值链分析 | 第67-68页 |
| 4.4 核心竞争力分析 | 第68-72页 |
| 4.4.1 核心产品与特性 | 第68-69页 |
| 4.4.2 核心技术 | 第69-70页 |
| 4.4.3 核心业务 | 第70页 |
| 4.4.4 核心能力 | 第70-72页 |
| 4.5 公司SWOT 分析 | 第72-74页 |
| 4.6 TOWS 矩阵分析 | 第74-79页 |
| 第5章 A 公司战略制订与实施 | 第79-105页 |
| 5.1 差异化战略 | 第79-92页 |
| 5.1.1 目标客户确定 | 第81-84页 |
| 5.1.2 客户核心价值确定 | 第84-90页 |
| 5.1.3 产品差异的建立 | 第90-92页 |
| 5.2 动态竞争战略 | 第92-98页 |
| 5.2.1 竞争对手分析 | 第92-95页 |
| 5.2.2 强化市场主导者战略 | 第95-98页 |
| 5.3 采取并购方式进行扩张的战略 | 第98-105页 |
| 5.3.1 A 公司并购的现实动因 | 第98-100页 |
| 5.3.2 扩张的目标市场 | 第100-102页 |
| 5.3.3 全面迎接未来的挑战 | 第102-105页 |
| 第6章 寄语 | 第105-106页 |
| 参考文献 | 第106-108页 |
| 致谢 | 第108-109页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第109页 |
