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基于平衡计分卡理论企业人力资源危机预警研究

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
1 绪论第8-11页
    1.1 研究背景第8页
    1.2 研究意义第8-9页
    1.3 研究内容及技术路线第9-11页
2 文献综述第11-27页
    2.1 企业危机管理研究现状第11-15页
        2.1.1 企业危机相关研究第11-13页
        2.1.2 企业危机管理相关研究第13-15页
    2.2 人力资源危机管理研究现状第15-19页
        2.2.1 人力资源危机相关研究第15-17页
        2.2.2 人力资源危机管理相关研究第17-19页
    2.3 人力资源危机预警相关研究第19-21页
        2.3.1 人力资源危机预警系统第19页
        2.3.2 人力资源危机预警评价指标第19-21页
    2.4 平衡计分卡理论及其应用第21-27页
        2.4.1 平衡计分卡理论概述第21-23页
        2.4.2 平衡计分卡理论在人力资源管理中的应用第23-27页
3 企业人力资源预警评价模型的建立第27-43页
    3.1 预警评价指标体系的建立第27-31页
        3.1.1 预警评价指标选取的原则第27-28页
        3.1.2 预警评价指标的选取第28-29页
        3.1.3 预警评价指标的建立第29-31页
    3.2 预警评价指标权重的确定第31-39页
        3.2.1 预警评价指标权重的确定方法第31-33页
        3.2.2 预警评价指标的排序第33-36页
        3.2.3 预警评价指标权重的确定第36-39页
    3.3 预警评价模型的构建第39-43页
        3.3.1 预警评价模型的建立第39-40页
        3.3.2 预警评价模型的应用方法第40-43页
4 企业人力资源危机预警评价模型应用第43-49页
    4.1 DC 公司概况第43页
    4.2 DC 公司人力资源状态调查第43-45页
    4.3 DC 公司人力资源危机模糊综合评价第45-48页
    4.4 小结第48-49页
5 DC 公司人力资源危机的对策及建议第49-55页
结论第55-57页
参考文献第57-61页
附录A:企业人力资源危机预警评价指标权重调查表第61-63页
附录B:企业人力资源危机状态调查表第63-64页
在学研究成果第64-65页
致谢第65页

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