森本防爆电器（上海）有限公司竞争战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 2 企业外部环境分析 | 第13-20页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第13-14页 |
| 2.1.1 政治环境 | 第13页 |
| 2.1.2 经济环境 | 第13-14页 |
| 2.1.3 技术环境 | 第14页 |
| 2.1.4 社会环境 | 第14页 |
| 2.2 波特五力分析 | 第14-18页 |
| 2.2.1 行业内现有竞争者 | 第15-16页 |
| 2.2.2 潜在进入者 | 第16页 |
| 2.2.3 替代品的威胁 | 第16-17页 |
| 2.2.4 供应商的议价能力 | 第17页 |
| 2.2.5 购买者的议价能力 | 第17-18页 |
| 2.3 外部因素评价分析 | 第18-20页 |
| 3 企业内部环境分析 | 第20-27页 |
| 3.1 森本防爆电器(上海)有限公司简介 | 第20页 |
| 3.2 公司资源和生产能力 | 第20-23页 |
| 3.2.1 公司资源 | 第20-22页 |
| 3.2.2 公司生产能力 | 第22-23页 |
| 3.3 价值链分析 | 第23-25页 |
| 3.3.1 构造公司价值链 | 第23-24页 |
| 3.3.2 价值链基本活动 | 第24页 |
| 3.3.3 价值链支持性活动 | 第24-25页 |
| 3.4 内部因素评价分析 | 第25-27页 |
| 4 公司战略选择 | 第27-33页 |
| 4.1 SWOT矩阵分析 | 第27-30页 |
| 4.1.1 公司发展的优势 | 第27-28页 |
| 4.1.2 公司发展的劣势 | 第28页 |
| 4.1.3 公司面临的机会 | 第28页 |
| 4.1.4 公司面临的威胁 | 第28-30页 |
| 4.2 企业重新定位 | 第30页 |
| 4.3 森本公司战略选择及实施策略 | 第30-33页 |
| 4.3.1 战略选择 | 第30-31页 |
| 4.3.2 实施策略 | 第31-33页 |
| 5 战略保障措施 | 第33-35页 |
| 5.1 人才保障 | 第33页 |
| 5.2 组织保障 | 第33-34页 |
| 5.3 文化保障 | 第34-35页 |
| 结论 | 第35-36页 |
| 参考文献 | 第36-37页 |
| 致谢 | 第37-38页 |
