E电梯公司非生产性采购成本控制策略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 论文研究的背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 论文主要研究内容与技术路线 | 第9-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第10-12页 |
| 2 相关理论综述 | 第12-14页 |
| 2.1 采购管理理论 | 第12页 |
| 2.1.1 采购管理定义 | 第12页 |
| 2.1.2 采购管理发展概况与趋势 | 第12页 |
| 2.1.3 采购流程管理 | 第12页 |
| 2.2 供应商管理理论 | 第12-13页 |
| 2.2.1 供应商关系管理 | 第12-13页 |
| 2.2.2 供应商的选择和评价指标 | 第13页 |
| 2.3 采购成本管理 | 第13-14页 |
| 3 E电梯成本现状及非生产性采购的问题分析 | 第14-25页 |
| 3.1 行业背景分析 | 第14页 |
| 3.2 E电梯公司介绍 | 第14-15页 |
| 3.3 E电梯经营状况 | 第15-17页 |
| 3.4 E公司非生产性采购状况 | 第17-23页 |
| 3.4.1 E公司非生产性采购范围及特性 | 第17-19页 |
| 3.4.2 非生产性采购组织结构概况 | 第19-20页 |
| 3.4.3 非生产性采购流程 | 第20-23页 |
| 3.5 非生产性采购存在问题分析 | 第23-25页 |
| 4 非生产性采购内部成本控制策略研究 | 第25-30页 |
| 4.1 预算控制 | 第25-26页 |
| 4.2 新供应商建立流程和财务审核控制 | 第26页 |
| 4.3 审批控制 | 第26-27页 |
| 4.4 订单控制 | 第27-28页 |
| 4.5 采购控制制度 | 第28-29页 |
| 4.6 收货制度控制 | 第29页 |
| 4.7 付款控制 | 第29-30页 |
| 5 非生产性采购外部成本控制策略 | 第30-45页 |
| 5.1 降价方式策略 | 第30-36页 |
| 5.1.1 年度成本节俭 | 第30页 |
| 5.1.2 竞标机制 | 第30-32页 |
| 5.1.3 供应商整合 | 第32-36页 |
| 5.2 供应商选择控制以及管理绩效考核策略 | 第36-45页 |
| 5.2.1 供应商选择控制 | 第36-39页 |
| 5.2.2 科学供应商管理 | 第39-40页 |
| 5.2.3 供应商绩效考核 | 第40-45页 |
| 6 实施保障与措施 | 第45-48页 |
| 6.1 确立非生产性采购部门的核心地位 | 第45页 |
| 6.2 建立健全的财务审批机制 | 第45-47页 |
| 6.3 提升采购人员的综合素质与技能 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
