| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第9页 |
| 1.2 研究的思路及方法 | 第9-12页 |
| 1.2.1 研究的思路 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究的方法 | 第10页 |
| 1.2.3 论文结构 | 第10页 |
| 1.2.4 技术研究路线 | 第10-12页 |
| 2 案例正文 | 第12-22页 |
| 2.1 W集团简介 | 第12页 |
| 2.2 行业及社会背景 | 第12-13页 |
| 2.3 W集团的招标流程及管控要点 | 第13-16页 |
| 2.4 W集团招标管理存在的问题 | 第16-22页 |
| 2.4.1 小合同大损失 | 第16-17页 |
| 2.4.2 劣质供方引来的法律纠纷 | 第17-18页 |
| 2.4.3 藏在投标文件中的串谋行为 | 第18-19页 |
| 2.4.4 繁琐工作流程中的成本浪费 | 第19-22页 |
| 3 案例分析 | 第22-37页 |
| 3.1 相关理论综述 | 第22-28页 |
| 3.1.1 招投标相关理论 | 第22-24页 |
| 3.1.2 目标成本及合约规划 | 第24-26页 |
| 3.1.3 供方管理 | 第26-27页 |
| 3.1.4 基于ERP系统的招标采购管理理论 | 第27-28页 |
| 3.2 W集团招标管理问题的原因分析 | 第28-37页 |
| 3.2.1 目标成本及合约规划管理失控 | 第28-29页 |
| 3.2.2 供方数量及质量无保障 | 第29-32页 |
| 3.2.3 招标过程出现围标与串标现象 | 第32-34页 |
| 3.2.4 评标和定标“走过场”现象 | 第34-35页 |
| 3.2.5 信息化管理重视度不够 | 第35-37页 |
| 4 W集团房地产开发招标管理的对策及建议 | 第37-54页 |
| 4.1 目标成本及合约规划管理 | 第37-38页 |
| 4.1.1 建立实时更新的目标成本机制 | 第37页 |
| 4.1.2 建立有效的合约规划复核机制 | 第37-38页 |
| 4.2 企业供方管理 | 第38-44页 |
| 4.2.1 建立严格的供方评定制度 | 第38-40页 |
| 4.2.2 建立品牌供方库 | 第40-41页 |
| 4.2.3 建立履约评估制度 | 第41-44页 |
| 4.3 招标过程管理 | 第44-47页 |
| 4.3.1 严抓围标及串标问题 | 第44-45页 |
| 4.3.2 建立完善的招标流程 | 第45-47页 |
| 4.3.3 调整公司内部管理架构及加强员工廉洁意识 | 第47页 |
| 4.4 评定标标准化管理 | 第47-50页 |
| 4.4.1 技术标严格“背靠背”打分 | 第47-48页 |
| 4.4.2 标函分析选择对比对象全面 | 第48-49页 |
| 4.4.3 合理分配技术标与商务标权重 | 第49-50页 |
| 4.5 建立ERP信息管理系统 | 第50-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |