W公司基于集成产品开发（IPD）模式的研发流程研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第8-11页 |
| Contents | 第11-14页 |
| 第一章 绪论 | 第14-19页 |
| 1.1. 研究背景和意义 | 第14-15页 |
| 1.2. 国内外研究现状 | 第15-16页 |
| 1.3. 研究方法和内容 | 第16-19页 |
| 1.3.1. 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.3.2. 研究内容 | 第17-19页 |
| 第二章 理论研究与文献综述 | 第19-29页 |
| 2.1. 门径管理系统 | 第19-20页 |
| 2.2. 并行工程 | 第20页 |
| 2.3. 价值工程 | 第20-21页 |
| 2.4. 能力成熟度模型集成 | 第21-22页 |
| 2.5. 产品及周期优化 | 第22-23页 |
| 2.6. 集成产品开发 | 第23-28页 |
| 2.6.1. IPD的起源 | 第23页 |
| 2.6.2. IPD的核心思想 | 第23-24页 |
| 2.6.3. IPD的整体框架 | 第24-28页 |
| 2.7. 本章小结 | 第28-29页 |
| 第三章 W公司研发管理实证研究 | 第29-41页 |
| 3.1. 公司发展历程 | 第29-31页 |
| 3.1.1. 公司简介 | 第29-30页 |
| 3.1.2. 产品与业务 | 第30页 |
| 3.1.3. 公司实力 | 第30-31页 |
| 3.2. 产品研发组织分析 | 第31-34页 |
| 3.2.1. 公司的组织架构 | 第31-32页 |
| 3.2.2. 研发中心组织分析 | 第32-34页 |
| 3.3. 产品研发流程分析 | 第34-37页 |
| 3.3.1. 研发流程现状 | 第34-35页 |
| 3.3.2. 现有研发流程存在问题 | 第35-37页 |
| 3.4. 研发管理问题分析 | 第37-40页 |
| 3.4.1. 产品研发缺乏战略支持 | 第37-38页 |
| 3.4.2. 研发组织结构不合理 | 第38页 |
| 3.4.3. 缺乏结构化的研发流程 | 第38-39页 |
| 3.4.4. 不重视技术积累及平台建设 | 第39页 |
| 3.4.5. 缺乏有效的绩效激励机制 | 第39-40页 |
| 3.5. 本章小结 | 第40-41页 |
| 第四章 W公司研发流程的优化方案 | 第41-56页 |
| 4.1. 研发管理总体架构设计 | 第41-42页 |
| 4.2. 研发管理体系设计 | 第42-45页 |
| 4.2.1. 集成产品管理团队 | 第43-44页 |
| 4.2.2. 技术研发团队 | 第44页 |
| 4.2.3. 产品开发团队 | 第44-45页 |
| 4.3. 产品研发流程设计 | 第45-50页 |
| 4.3.1. 研发流程框架设计 | 第45-46页 |
| 4.3.2. 研发流程详细设计 | 第46-50页 |
| 4.4. 协同研发 | 第50-52页 |
| 4.4.1. 协同研发的必要性 | 第50-51页 |
| 4.4.2. 协同研发的实施方法 | 第51-52页 |
| 4.5. 产品开发实践分析 | 第52-54页 |
| 4.6. 本章小结 | 第54-56页 |
| 第五章 优化之后研发流程的实施与保障 | 第56-64页 |
| 5.1. 实施策略 | 第56-59页 |
| 5.1.1. 总体规划、分步实施 | 第56-59页 |
| 5.1.2. 先固化、后优化 | 第59页 |
| 5.2. 实施保障 | 第59-63页 |
| 5.2.1. 建立研发流程变革领导团队 | 第59-60页 |
| 5.2.2. 建立完善的培训体系 | 第60-61页 |
| 5.2.3. 建立绩效管理机制 | 第61-62页 |
| 5.2.4. 设计研发人才发展通道 | 第62-63页 |
| 5.3. 本章小结 | 第63-64页 |
| 结论 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
