大连通发集团有限公司VMI实施研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-10页 |
| ·选题背景 | 第8页 |
| ·论文研究的目的和意义 | 第8-9页 |
| ·论文研究的方法与技术路线 | 第9-10页 |
| 2 库存管理相关理论 | 第10-20页 |
| ·库存管理基本概念 | 第10-11页 |
| ·库存基本概念 | 第10页 |
| ·库存管理基本概念 | 第10-11页 |
| ·库存控制模型 | 第11-14页 |
| ·库存盘点 | 第11-12页 |
| ·单级库存系统 | 第12-13页 |
| ·多级库存系统 | 第13-14页 |
| ·传统库存管理方法 | 第14-15页 |
| ·定量订货法 | 第14页 |
| ·定期订货法 | 第14页 |
| ·ABC分类法 | 第14-15页 |
| ·现代库存管理方法 | 第15-20页 |
| ·配送需求计划 | 第15-16页 |
| ·JIT生产方式 | 第16-17页 |
| ·供应商管理库存 | 第17-20页 |
| 3 大连通发库存管理现状分析 | 第20-28页 |
| ·公司背景介绍 | 第20-22页 |
| ·公司现行采购及库存流程 | 第22-24页 |
| ·公司库存管理的现状 | 第24-28页 |
| ·公司库存管理具备的优势 | 第24-26页 |
| ·公司库存管理面临的挑战 | 第26-28页 |
| 4 大连通发VMI管理方案的设计 | 第28-36页 |
| ·VMI的实施目的 | 第28-29页 |
| ·VMI管理方案的设计 | 第29-33页 |
| ·VMI的指导原则 | 第29页 |
| ·VMI的实施步骤 | 第29-30页 |
| ·VMI的流程设计 | 第30-31页 |
| ·材料加入VMI步骤 | 第31-32页 |
| ·材料退出VMI步骤 | 第32-33页 |
| ·公司实施VMI的信息支持系统 | 第33-34页 |
| ·EDI技术的引进 | 第33页 |
| ·条码技术的引进 | 第33-34页 |
| ·构建VMI的绩效评价体系 | 第34-36页 |
| ·评价体系建立的原则 | 第34-35页 |
| ·评价体系的建立 | 第35-36页 |
| 5 大连通发VMI管理方案的实施及保障 | 第36-45页 |
| ·VMI的组织结构 | 第36-37页 |
| ·物料和供应商的选择 | 第37-38页 |
| ·VMI的协议制定 | 第38-40页 |
| ·公司与供应商之间的VMI协议 | 第38-40页 |
| ·公司与供应商之间的VMI协议附件 | 第40页 |
| ·VMI的信息沟通 | 第40-41页 |
| ·供应商的培训 | 第41-42页 |
| ·VMI的风险控制 | 第42-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
