华阳线缆海外并购整合管理研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 引言 | 第9-19页 |
| ·选题的背景和意义 | 第9-12页 |
| ·选题背景 | 第9-11页 |
| ·选题意义 | 第11-12页 |
| ·华阳线缆有限公司海外并购素描 | 第12-16页 |
| ·华阳海外技术并购历程 | 第12-15页 |
| ·整合过程中存在的问题 | 第15-16页 |
| ·研究方法和框架 | 第16-19页 |
| 2 海外并购整合比较研究 | 第19-33页 |
| ·跨国并购相关研究综述 | 第19-22页 |
| ·国外的跨国并购研究 | 第19页 |
| ·国内的跨国并购研究 | 第19-20页 |
| ·当前跨国并购类型分析 | 第20-22页 |
| ·跨技术势差并购整合案例比较研究 | 第22-30页 |
| ·并购动因分析 | 第22-23页 |
| ·联想集团海外并购分析 | 第23-26页 |
| ·大连机床集团海外并购分析 | 第26-28页 |
| ·吉利公司海外并购分析 | 第28-30页 |
| ·借鉴与启示 | 第30-33页 |
| ·准确把握市场现实及潜在需求 | 第30页 |
| ·有序整合技术及设备 | 第30-31页 |
| ·稳步消解文化冲突 | 第31-33页 |
| 3 华阳线缆并购整合措施分析 | 第33-49页 |
| ·并购整合的兼容性分析 | 第33-41页 |
| ·海外市场兼容性分析 | 第33-34页 |
| ·中国市场兼容性分析 | 第34-38页 |
| ·技术兼容性分析 | 第38-41页 |
| ·以战略调整带动产品和市场整合 | 第41-43页 |
| ·推出新技术融合产品 | 第42页 |
| ·整合品牌资源 | 第42-43页 |
| ·拓宽渠道和用户资源 | 第43页 |
| ·以价值链拉动设备和技术整合 | 第43-45页 |
| ·搭建国内产业平台 | 第44页 |
| ·提高知识融合能力 | 第44-45页 |
| ·以共同价值观促进文化和组织整合 | 第45-49页 |
| ·建立跨文化沟通机制 | 第46页 |
| ·组建中西合璧的管理团队 | 第46-49页 |
| 4 跨技术势差并购整合保障体系 | 第49-54页 |
| ·人力资源保障 | 第49-50页 |
| ·文化保障 | 第50-51页 |
| ·财务保障 | 第51-53页 |
| ·科研联盟支持 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
