VIC公司CPL车间生产计划管理研究

摘要	第1-5页
Abstract	第5-8页
1 绪论	第8-14页
·研究背景	第8-9页
·生产计划的发展过程、现状及发展趋势	第9-12页
·生产计划的发展历史	第10-12页
·现阶段的几种生产计划方式	第12页
·生产计划的发展趋势	第12页
·研究的目的和意义	第12-13页
·论文框架	第13-14页
2 相关理论研究	第14-19页
·需求预测	第14-16页
·需求预测的方法	第14-15页
·需求预测的作用	第15-16页
·生产能力	第16页
·库存的管理与控制	第16-19页
·库存的管理	第16-17页
·库存的控制	第17-19页
3 CPL车间生产计划管理现状分析	第19-34页
·公司背景介绍	第19-22页
·公司简介和产品简介	第19-20页
·公司组织机构	第20页
·公司业务流程	第20-21页
·BU模式的功能职责	第21-22页
·CPL车间的现状分析	第22-24页
·问题分析	第24-34页
·市场需求的预测偏差大	第24-27页
·按时交货率低,客户投诉高	第27-32页
·库存高,存货周转率低	第32-34页
4 CPL车间生产计划改进	第34-44页
·基于改进指数平滑法的车间生产需求预测方法	第34-39页
·基于生产能力评估的计划编制方法	第39-42页
·生产能力评估及计划方法改进	第39-40页
·效果分析	第40-42页
·备货式生产和订单式生产并行下的库存控制	第42-44页
·针对非常规产品供货不足所做的改进	第42-43页
·针对订货型生产所做的改进	第43-44页
结论	第44-45页
参考文献	第45-47页
致谢	第47-48页