摘要 | 第3-5页 |
ABSTRACT | 第5-6页 |
一、绪论 | 第11-15页 |
(一)、研究背景与意义 | 第11-12页 |
1、研究背景 | 第11页 |
2、研究意义 | 第11-12页 |
(二)、国内外研究概述 | 第12-13页 |
1、战略管理理论相关研究现状 | 第12-13页 |
2、有关电力设备企业的战略研究 | 第13页 |
(三)、研究内容与方法 | 第13-15页 |
1、研究内容 | 第13-14页 |
2、研究方法 | 第14-15页 |
二、相关概念和理论综述 | 第15-22页 |
(一)、相关概念 | 第15-17页 |
(二)、战略管理 | 第17-22页 |
1、战略管理理论 | 第17-20页 |
2、PEST分析 | 第20页 |
3、五力分析模型 | 第20-21页 |
4、SWOT分析 | 第21-22页 |
三、南京XX电机集团有限责任公司外部环境分析 | 第22-38页 |
(一)、南京XX电机集团有限责任公司发展概况 | 第22-23页 |
1、南京XX电机集团有限责任公司发展历史 | 第22页 |
2、南京XX电机集团有限责任公司产业与组织结构现状 | 第22-23页 |
(二)、宏观环境分析 | 第23-28页 |
1、政治法律环境的分析 | 第24页 |
2、经济环境分析 | 第24-26页 |
3、社会文化环境的分析 | 第26-27页 |
4、技术环境分析 | 第27-28页 |
(三)、电力装备行业分析 | 第28-34页 |
1、行业基本发展趋势分析 | 第28-29页 |
2、行业的集中度分析 | 第29-32页 |
3、行业竞争的分析 | 第32-33页 |
4、潜在竞争者分析 | 第33-34页 |
(四)、SWOT分析矩阵 | 第34-38页 |
1、公司优势分析 | 第34页 |
2、公司劣势分析 | 第34-35页 |
3、公司机会分析 | 第35页 |
4、公司威胁分析 | 第35-38页 |
四、南京XX电机集团有限责任公司内部环境分析 | 第38-42页 |
(一)、资源和能力分析 | 第38-40页 |
1、人力资源 | 第38页 |
2、生产制造资源 | 第38-39页 |
3、加强技术创新 | 第39-40页 |
4、加强市场推广 | 第40页 |
(二)、公司内部环境 | 第40-42页 |
1、组织结构 | 第40页 |
2、人力资源 | 第40-41页 |
3、经济情况 | 第41页 |
4、文化建设 | 第41-42页 |
五、南京XX电机集团有限责任公司战略选择与评价 | 第42-49页 |
(一)、战略使命与目标 | 第42-44页 |
1、指导思想 | 第42页 |
2、公司发展目标 | 第42-44页 |
(二)、市场细目标与市场选择 | 第44-45页 |
1、市场细目标 | 第44-45页 |
2、市场选择 | 第45页 |
(三)、竞争战略与职能战略 | 第45页 |
(四)、竞争战略与职能策略 | 第45-49页 |
1、人力资源管理制度 | 第45-46页 |
2、开展新型职能战略 | 第46-47页 |
3、服务战略 | 第47-49页 |
六、南京XX电机集团有限责任公司战略实施措施建议 | 第49-53页 |
(一)、建立新的管控模式 | 第49页 |
1、自我加压勇于创新 | 第49页 |
2、新模式顺畅运行 | 第49页 |
(二)、优化人力资源配置 | 第49-50页 |
1、认识当前公司的人力资源状况 | 第49页 |
2、注重科技人员队伍建设 | 第49-50页 |
(三)、提升产品创新能力 | 第50-51页 |
1、提高自主创新能力为结构调整提供强劲的动力 | 第50页 |
2、为民生提供保障 | 第50页 |
3、做到真正的节能环保 | 第50-51页 |
(四)、强化考核激励机制 | 第51页 |
1、为企业经理人制定合适的薪酬 | 第51页 |
2、制定经理人定期考评 | 第51页 |
(五)、健全基础管理体系 | 第51-52页 |
1、做好质量管理工作 | 第51页 |
2、做好内部技术人员和客户的管理工作 | 第51-52页 |
(六)、建设优秀企业文化 | 第52-53页 |
1、强调公司文化倡导一种开拓、创新的精神 | 第52页 |
2、公司文化明确自身的使命和社会责任 | 第52页 |
3、公司应该开展“新动力”活动 | 第52-53页 |
参考文献 | 第53-55页 |
致谢 | 第55-56页 |