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南京XX电机公司发展战略研究

摘要第3-5页
ABSTRACT第5-6页
一、绪论第11-15页
    (一)、研究背景与意义第11-12页
        1、研究背景第11页
        2、研究意义第11-12页
    (二)、国内外研究概述第12-13页
        1、战略管理理论相关研究现状第12-13页
        2、有关电力设备企业的战略研究第13页
    (三)、研究内容与方法第13-15页
        1、研究内容第13-14页
        2、研究方法第14-15页
二、相关概念和理论综述第15-22页
    (一)、相关概念第15-17页
    (二)、战略管理第17-22页
        1、战略管理理论第17-20页
        2、PEST分析第20页
        3、五力分析模型第20-21页
        4、SWOT分析第21-22页
三、南京XX电机集团有限责任公司外部环境分析第22-38页
    (一)、南京XX电机集团有限责任公司发展概况第22-23页
        1、南京XX电机集团有限责任公司发展历史第22页
        2、南京XX电机集团有限责任公司产业与组织结构现状第22-23页
    (二)、宏观环境分析第23-28页
        1、政治法律环境的分析第24页
        2、经济环境分析第24-26页
        3、社会文化环境的分析第26-27页
        4、技术环境分析第27-28页
    (三)、电力装备行业分析第28-34页
        1、行业基本发展趋势分析第28-29页
        2、行业的集中度分析第29-32页
        3、行业竞争的分析第32-33页
        4、潜在竞争者分析第33-34页
    (四)、SWOT分析矩阵第34-38页
        1、公司优势分析第34页
        2、公司劣势分析第34-35页
        3、公司机会分析第35页
        4、公司威胁分析第35-38页
四、南京XX电机集团有限责任公司内部环境分析第38-42页
    (一)、资源和能力分析第38-40页
        1、人力资源第38页
        2、生产制造资源第38-39页
        3、加强技术创新第39-40页
        4、加强市场推广第40页
    (二)、公司内部环境第40-42页
        1、组织结构第40页
        2、人力资源第40-41页
        3、经济情况第41页
        4、文化建设第41-42页
五、南京XX电机集团有限责任公司战略选择与评价第42-49页
    (一)、战略使命与目标第42-44页
        1、指导思想第42页
        2、公司发展目标第42-44页
    (二)、市场细目标与市场选择第44-45页
        1、市场细目标第44-45页
        2、市场选择第45页
    (三)、竞争战略与职能战略第45页
    (四)、竞争战略与职能策略第45-49页
        1、人力资源管理制度第45-46页
        2、开展新型职能战略第46-47页
        3、服务战略第47-49页
六、南京XX电机集团有限责任公司战略实施措施建议第49-53页
    (一)、建立新的管控模式第49页
        1、自我加压勇于创新第49页
        2、新模式顺畅运行第49页
    (二)、优化人力资源配置第49-50页
        1、认识当前公司的人力资源状况第49页
        2、注重科技人员队伍建设第49-50页
    (三)、提升产品创新能力第50-51页
        1、提高自主创新能力为结构调整提供强劲的动力第50页
        2、为民生提供保障第50页
        3、做到真正的节能环保第50-51页
    (四)、强化考核激励机制第51页
        1、为企业经理人制定合适的薪酬第51页
        2、制定经理人定期考评第51页
    (五)、健全基础管理体系第51-52页
        1、做好质量管理工作第51页
        2、做好内部技术人员和客户的管理工作第51-52页
    (六)、建设优秀企业文化第52-53页
        1、强调公司文化倡导一种开拓、创新的精神第52页
        2、公司文化明确自身的使命和社会责任第52页
        3、公司应该开展“新动力”活动第52-53页
参考文献第53-55页
致谢第55-56页

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