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汇X劳务派遣职工薪酬制度探析

摘要第5-6页
Abstract第6页
第一章 引言第9-16页
    1.1 选题背景及意义第9-10页
        1.1.1 选题背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10页
    1.2 国内外研究动态及分析第10-13页
        1.2.1 国外研究动态第10-11页
        1.2.2 国内研究动态第11-13页
        1.2.3 综合评述第13页
    1.3 研究方法和内容第13-15页
        1.3.1 研究方法第13-14页
        1.3.2 研究内容第14-15页
    1.4 技术路线第15-16页
第二章 相关概念及理论基础第16-23页
    2.1 相关概念第16页
        2.1.1 薪酬第16页
        2.1.2 薪酬制度第16页
        2.1.3 宽带型薪酬制度第16页
    2.2 企业薪酬设计的原则第16-17页
    2.3 薪酬体系设计程序第17-19页
    2.4 薪酬制度设计理论基础第19-23页
        2.4.1 早期工资理论第19-20页
        2.4.2 现代薪酬理论第20页
        2.4.3 激励理论第20-21页
        2.4.4 劳务派遣企业薪酬制度的特殊性第21-23页
第三章 克拉玛依市劳务派遣职工薪酬状况第23-31页
    3.1 克拉玛依市劳务派遣企业发展状况第23-24页
        3.1.1 劳务派遣企业的发展第23页
        3.1.2 劳务派遣企业生存现状第23-24页
    3.2 当前劳务派遣职工薪酬制度第24-25页
        3.2.1 劳务派遣工薪酬对用工企业的影响第24-25页
        3.2.2 劳务派遣工薪酬对派遣企业发展的影响第25页
    3.3 汇X劳务派遣企业薪酬制度的现状第25-31页
        3.3.1 克拉玛依市劳务派遣企业薪酬情况的数据收集第26-29页
        3.3.2 克拉玛依市劳务派遣企业薪酬结构的分析第29-31页
第四章 汇X劳务派遣有限公司区劳务派遣企业薪酬制度存在的问题和原因第31-37页
    4.1.总体薪酬水平满意度低第31-32页
    4.2 薪酬结构不合理第32-33页
    4.3 工资待遇不公平第33-34页
    4.4 薪酬激励标准非市场化第34页
    4.5 激励机制缺乏创新第34页
    4.6 薪酬制度制定时存在盲目性第34页
    4.7 立法对同工同酬的实现程序设计缺失第34-35页
    4.8 同工同酬的实体权利被弱化第35页
    4.9 用工单位与劳务派遣机构合谋侵害劳动者权益第35-36页
    4.10 用工单位内部正式职工与劳务人员之间存在的矛盾第36-37页
第五章 汇X劳务派遣有限公司区劳务派遣企业薪酬制度设计第37-51页
    5.1 劳务派遣企业薪酬制度建设的原则第37页
    5.2 合理劳务派遣企业薪酬结构设计第37-42页
        5.2.1 基本工资标准的确定第38页
        5.2.2 绩效薪酬设计第38-40页
        5.2.3 加班的工资计算第40-41页
        5.2.4 福利第41-42页
    5.3 合理劳务派遣企业薪酬制度的管理和控制第42-51页
        5.3.1 Y公司的工作分析第42-46页
        5.3.2 岗位评估和评价第46-48页
        5.3.3 薪酬制度的实施和修正第48-51页
第六章 健全的薪酬制度保障措施第51-55页
    6.1 遵守相关法令规定第51页
    6.2 完善的绩效考核体系第51-52页
        6.2.1 绩效考核内容第51-52页
        6.2.2 考核的实施办法第52页
        6.2.3 分类的绩效考核第52页
    6.3 绩效考核的内容及实施第52-53页
    6.4 提高薪酬制度的执行力第53页
    6.5 发挥工会的集体谈判作用,组建劳务派遣人职工会第53页
    6.6 劳动行政执法部门设立对同工同酬的专门监督制度第53-55页
第七章 结论第55-56页
参考文献第56-58页
致谢第58-59页
作者简介第59-60页
导师评阅表第60页

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