H公司员工激励问题研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 绪论 | 第9-14页 |
| 一、研究背景与研究意义 | 第9-11页 |
| 二、国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 三、研究内容与方法 | 第13-14页 |
| 第一章 理论基础 | 第14-24页 |
| 第一节 内容型激励理论 | 第14-18页 |
| 一、需求层次论 | 第14页 |
| 二、双因素理论 | 第14-16页 |
| 三、ERG理论 | 第16-17页 |
| 四、成就需求激励理论 | 第17-18页 |
| 第二节 过程型激励理论 | 第18-20页 |
| 一、弗罗姆的期望理论 | 第18-19页 |
| 二、波特和劳勒的期望模式 | 第19-20页 |
| 第三节 综合性激励理论 | 第20-23页 |
| 一、综合激励模式的内容 | 第20-21页 |
| 二、综合激励模式对我们的启示 | 第21-23页 |
| 本章小结 | 第23-24页 |
| 第二章 H公司员工激励现状与问题 | 第24-38页 |
| 第一节 H公司简介及员工结构分析 | 第24-27页 |
| 一、H公司简介 | 第24-25页 |
| 二、H公司员工结构分析 | 第25-27页 |
| 第二节 H公司员工激励现状 | 第27-31页 |
| 一、H公司采取的激励措施 | 第27-30页 |
| 二、H公司激励措施取得的成绩 | 第30-31页 |
| 第三节 H公司员工激励存在的问题 | 第31-37页 |
| 一、人员选聘和晋升制度不科学 | 第31-33页 |
| 二、企业培训体系不健全 | 第33-35页 |
| 三、绩效管理不科学 | 第35-36页 |
| 四、薪酬福利激励作用不明显 | 第36-37页 |
| 本章小结 | 第37-38页 |
| 第三章 H公司员工激励问题的原因分析 | 第38-46页 |
| 第一节 影响H公司员工激励效果的内外因素 | 第38-41页 |
| 一、影响H公司员工激励效果的外部因素 | 第38-39页 |
| 二、影响H公司员工激励效果的企业内部因素 | 第39页 |
| 三、影响H公司员工激励效果的员工个体因素 | 第39-41页 |
| 第二节 H公司员工激励问题产生的原因 | 第41-44页 |
| 一、家族制企业管理模式、缺乏战略规划 | 第41-42页 |
| 二、缺少对员工个体需求的分析 | 第42-43页 |
| 三、激励制度缺乏公平性、激励方法重物质轻精神 | 第43-44页 |
| 四、福利形式单一、缺少企业文化的激励 | 第44页 |
| 本章小结 | 第44-46页 |
| 第四章 H公司员工激励问题的改善策略 | 第46-54页 |
| 第一节 建立企业人本激励措施 | 第46-50页 |
| 一、建立企业文化激励 | 第46-47页 |
| 二、建立企业精神激励 | 第47-49页 |
| 三、建立公平的激励制度 | 第49页 |
| 四、建立健全的绩效考核体系 | 第49-50页 |
| 第二节 建立企业资本激励措施 | 第50-51页 |
| 一、物质激励 | 第50-51页 |
| 二、建立合理的薪酬激励 | 第51页 |
| 第三节 建立企业知本激励措施 | 第51-53页 |
| 一、建立切实有效的培训激励 | 第52页 |
| 二、晋升激励 | 第52-53页 |
| 本章小结 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
