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海外并购的价值创造研究--基于雅戈尔并购新马的案例分析

摘要第8-9页
ABSTRACT第9页
第一章 绪论第10-16页
    1.1 背景、目的和意义第10-12页
        1.1.1 研究背景第10-12页
        1.1.2 研究目的和意义第12页
    1.2 研究方法第12-13页
    1.3 文献综述第13-15页
        1.3.1 国内研究现状第14页
        1.3.2 国外研究现状第14-15页
    1.4 论文主要贡献和不足第15-16页
第二章 理论背景第16-18页
    2.1 并购动因理论第16-17页
    2.2 并购整合理论第17-18页
第三章 雅戈尔并购新马案例介绍第18-22页
    3.1 并购案例背景第18-19页
    3.2 并购参与方的背景介绍第19-21页
        3.2.1 雅戈尔第19-20页
        3.2.2 新马集团第20-21页
    3.3 并购实施过程及其结果第21-22页
        3.3.1 并购目标的选择第21页
        3.3.2 并购时机的把握第21-22页
        3.3.3 并购方式第22页
        3.3.4 并购结果第22页
第四章 并购整合的中长期绩效分析第22-29页
    4.1 基于会计指标体系的绩效分析第23-28页
        4.1.1 盈利能力分析第23-25页
        4.1.2 营运能力分析第25-26页
        4.1.3 偿债能力分析第26-27页
        4.1.4 发展能力分析第27-28页
    4.2 基于Tobin's Q指标的市场反应分析第28-29页
第五章 雅戈尔整合内容第29-37页
    5.1 雅戈尔并购新马的整合思路和计划第30页
    5.2 雅戈尔并购新马的整合内容第30-37页
        5.2.1 业务战略的管理整合第30-31页
        5.2.2 人力资源的管理整合第31页
        5.2.3 公司治理结构的管理整合第31-32页
        5.2.4 产品的管理整合第32-33页
        5.2.5 营销的管理整合第33页
        5.2.6 供应商的管理整合第33-37页
    5.3 整合经验总结第37页
结论第37-39页
参考文献第39-41页
致谢第41页

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