| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-22页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第11-19页 |
| 1.2.1 人力资源的概念 | 第11-12页 |
| 1.2.2 人力资源管理 | 第12-15页 |
| 1.2.3 人力资源管理与企业绩效 | 第15-16页 |
| 1.2.4 人力资源管理战略 | 第16-19页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第19-20页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第19-20页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第20页 |
| 1.4 创新与不足 | 第20-22页 |
| 第2章 研究理论基础 | 第22-32页 |
| 2.1 人力资源管理 4P模型理论 | 第22-23页 |
| 2.1.1 素质管理 | 第22页 |
| 2.1.2 岗位管理 | 第22-23页 |
| 2.1.3 绩效管理 | 第23页 |
| 2.1.4 薪酬管理 | 第23页 |
| 2.2 战略人力资源管理理论 | 第23-26页 |
| 2.2.1 战略人力资源发展的特点 | 第24页 |
| 2.2.2 人力资源发展战略的制定过程 | 第24-26页 |
| 2.2.3 人力资源发展战略目标 | 第26页 |
| 2.3 个性化人力资源管理理论 | 第26-32页 |
| 2.3.1 个性化人力资源管理概述 | 第26-27页 |
| 2.3.2 个性化人力资源管理措施 | 第27-29页 |
| 2.3.3 个性化人力资源管理实施过程中所遇到的问题和处理 | 第29-32页 |
| 第3章 尼泊尔企业人力资源管理现状 | 第32-45页 |
| 3.1 尼泊尔企业及人力资源管理的特点 | 第32-36页 |
| 3.1.1 尼泊尔的基本状况 | 第32-35页 |
| 3.1.2 尼泊尔企业人力资源管理的特点 | 第35-36页 |
| 3.2 尼泊尔企业人力资源管理存在的主要问题及原因 | 第36-42页 |
| 3.2.1 主要问题 | 第37-38页 |
| 3.2.2 成因 | 第38-42页 |
| 3.3 尼泊尔企业人力资源发展的机遇及提高人力资源管理水平的重要性 | 第42-45页 |
| 3.3.1 尼泊尔企业人力资源发展的机遇 | 第42-43页 |
| 3.3.2 提高尼泊尔企业人力资源管理水平的重要性 | 第43-45页 |
| 第4章 世界其他国家企业人力资源管理成功经验借鉴 | 第45-55页 |
| 4.1 中国企业人力资源管理经验及借鉴 | 第45-47页 |
| 4.1.1 中国企业人力资源管理的特点 | 第45-47页 |
| 4.1.2 对中国人力资源管理模式的借鉴 | 第47页 |
| 4.2 日本企业人力资源管理经验及借鉴 | 第47-50页 |
| 4.2.1 日本企业人力资源管理模式特点 | 第47-49页 |
| 4.2.2 对日本企业人力资源管理模式的借鉴 | 第49-50页 |
| 4.3 美国企业人力资源管理经营及借鉴 | 第50-52页 |
| 4.3.1 美国企业人力资源管理模式的特点 | 第50-51页 |
| 4.3.2 对美国企业人力资源管理的借鉴 | 第51-52页 |
| 4.4 韩国企业人力资源管理经验及借鉴 | 第52-55页 |
| 4.4.1 韩国企业人力资源管理模式的特点 | 第52-53页 |
| 4.4.2 对韩国人力资源管理的借鉴 | 第53-55页 |
| 第5章 尼泊尔企业人力资源管理的对策建议 | 第55-59页 |
| 5.1 国家层面 | 第55-56页 |
| 5.2 企业层面 | 第56-59页 |
| 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
