摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4页 |
一、绪论 | 第8-14页 |
(一) 研究背景、目的和意义 | 第8-9页 |
1. 研究背景 | 第8-9页 |
2. 研究目的和意义 | 第9页 |
(二) 国内外相关研究现状 | 第9-11页 |
1. 国外相关研究综述 | 第9-10页 |
2. 国内相关研究综述 | 第10-11页 |
(三) 本课题的研究思路和方法 | 第11-13页 |
1. 研究思路 | 第11-13页 |
2. 研究方法 | 第13页 |
3. 研究内容 | 第13页 |
(四) 本文的创新点 | 第13-14页 |
二、核心人才激励机制的相关综述 | 第14-22页 |
(一) 核心人才的相关概念界定 | 第14-15页 |
1. 关于人才概念 | 第14页 |
2. 关于核心人才概念 | 第14-15页 |
(二) 激励与激励机制 | 第15-17页 |
1. 激励概念 | 第15-16页 |
2. 激励机制概念 | 第16页 |
3. 激励机制构成 | 第16-17页 |
(三) 激励的基本理论 | 第17-22页 |
1. 人力资本理论 | 第17-18页 |
2. 职业发展理论 | 第18-19页 |
3. 激励的内容理论 | 第19-20页 |
4. 激励的过程理论 | 第20-21页 |
5. 全面薪酬理论 | 第21-22页 |
三、HY光伏科技公司核心人才的激励现状与问题 | 第22-40页 |
(一) HY光伏科技公司基本概况 | 第22-23页 |
(二) HY光伏科技公司人力资源概况 | 第23-26页 |
1. 人力资源数量情况 | 第23页 |
2. 年龄结构状况 | 第23-24页 |
3. 学历结构状况 | 第24-25页 |
4. 职称结构状况 | 第25页 |
5. 核心人才概况 | 第25-26页 |
(三) HY光伏科技公司核心人才激励现状调查问卷设计 | 第26-27页 |
1. 问卷设计 | 第26页 |
2. 调查对象 | 第26-27页 |
3. 问卷回收情况 | 第27页 |
(四) HY光伏科技公司核心人才激励现状调查结果分析 | 第27-37页 |
1. 缺乏职业生涯规划 | 第27-29页 |
2. 薪酬满意度低,薪酬制度不合理 | 第29-34页 |
3. 未形成完整的晋升制度 | 第34-35页 |
4. 培训体系不完善 | 第35-37页 |
5. 核心人才流失严重 | 第37页 |
(五) 公司核心人才激励失效的原因 | 第37-40页 |
1. 企业性质造成长期激励意识缺乏 | 第37页 |
2. 公司激励制度不完善 | 第37-38页 |
3. 公司企业文化建设落后,用人机制固化 | 第38页 |
4. 核心人才的培训机制滞后 | 第38-40页 |
四、HY光伏科技公司核心人才激励机制的构建 | 第40-47页 |
(一) 核心人才激励机制构建的原则 | 第40页 |
1. 以人为本原则 | 第40页 |
2. 系统性原则 | 第40页 |
3. 公平原则 | 第40页 |
4. 价值中立原则 | 第40页 |
(二) 核心人才激励机制构建的基本任务和思路 | 第40-41页 |
1. 基本任务 | 第40-41页 |
2. 基本思路 | 第41页 |
(三) 核心人才激励机制内容 | 第41-47页 |
1. 物质性激励 | 第41-42页 |
2. 环境性激励 | 第42-43页 |
3. 个人发展性激励 | 第43页 |
4. 长期性的愿景激励 | 第43-47页 |
五、HY光伏科技公司核心人才激励机制方案设计 | 第47-54页 |
(一) 物质激励方案设计 | 第47-49页 |
1. 年薪制方案设计 | 第47-48页 |
2. 长期服务奖励计划设计 | 第48页 |
3. 内部专家奖励计划设计 | 第48-49页 |
(二) 职业生涯方案设计 | 第49页 |
(三) 培训机制方案设计 | 第49-51页 |
1. 分析培训需求 | 第49页 |
2. 设计培训计划 | 第49-50页 |
3. 实施培训 | 第50页 |
4. 培训效果评估 | 第50-51页 |
(四) 情感激励方案设计 | 第51-52页 |
(五) 核心人才激励机制运行的保证措施 | 第52-54页 |
1. 完善核心人才选拔机制 | 第52页 |
2. 建立公平、灵活的绩效考评制度 | 第52页 |
3. 创建企业文化管理 | 第52-54页 |
六、结论与展望 | 第54-55页 |
注释 | 第55-56页 |
参考文献 | 第56-59页 |
附录 | 第59-63页 |
致谢 | 第63-64页 |