| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 导论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.4 研究内容及技术路线 | 第14-16页 |
| 1.5 研究方法 | 第16-18页 |
| 第二章 绩效考核相关理论综述 | 第18-25页 |
| 2.1 绩效考核概念 | 第18-19页 |
| 2.2 绩效考核的常见方法 | 第19-23页 |
| 2.2.1 目标管理法（MBO） | 第20-21页 |
| 2.2.2 平衡计分卡（BSC） | 第21-22页 |
| 2.2.3 关键业绩指标法（KPI） | 第22-23页 |
| 2.2.4 360 度考核 | 第23页 |
| 2.3 考核方法比较 | 第23-25页 |
| 第三章 TRD公司职能部门人员绩效考核SPORTS模型构建 | 第25-31页 |
| 3.1 绩效考核遵循原则 | 第25-26页 |
| 3.2 职能部门员工绩效考核SPORTS模型 | 第26-27页 |
| 3.2.1 SPORTS模型内容 | 第26-27页 |
| 3.2.2 SPORTS模型中六个要素的关系 | 第27页 |
| 3.3 绩效考核模型构建 | 第27-30页 |
| 3.4 SPORTS模型使用优势 | 第30-31页 |
| 第四章 TRD公司绩效考核历史、现状及问题分析 | 第31-40页 |
| 4.1 TRD公司发展历史 | 第31-33页 |
| 4.1.1 公司简介 | 第31页 |
| 4.1.2 公司组织机构现状 | 第31-33页 |
| 4.2 TRD职能部门绩效考核历史及现状 | 第33-37页 |
| 4.2.1 第一阶段 | 第33-37页 |
| 4.2.2 第二阶段 | 第37页 |
| 4.3 TRD公司绩效考核现状问题分析 | 第37-40页 |
| 第五章 TRD公司职能部门绩效考核SPORTS模型实证分析 | 第40-46页 |
| 5.1 采购部简介 | 第40页 |
| 5.2 采购部管理人员绩效考核过程 | 第40-44页 |
| 5.2.1 考核重点确定 | 第40-41页 |
| 5.2.2 考核指标及标准确定 | 第41-42页 |
| 5.2.3 考核指标权重及考核周期确定 | 第42-44页 |
| 5.3 考核结果分析 | 第44-46页 |
| 第六章 基于SPORTS模型的TRD公司职能部门绩效考核保障措施 | 第46-48页 |
| 6.1 提升绩效管理效率和技术水平，强化员工绩效考核意识 | 第46-47页 |
| 6.1.1 建立对应绩效管理信息的ERP数据平台 | 第46页 |
| 6.1.2 培养TRD公司企业绩效管理文化 | 第46-47页 |
| 6.2 定期跟踪绩效考核实施效果，持续改进绩效考核体系 | 第47页 |
| 6.3 建立专门考核小组，开通被考核人质疑通道 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 附录 | 第51-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 作者简介 | 第61页 |
