| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-19页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 第二节 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 一、全面预算管理研究 | 第11-13页 |
| 二、ERP系统管理研究 | 第13-15页 |
| 三、ERP环境下全面预算管理研究 | 第15页 |
| 第三节 本文的研究内容 | 第15-16页 |
| 第四节 本文研究方案与技术路线 | 第16-17页 |
| 一、研究方案 | 第16-17页 |
| 二、技术路线 | 第17页 |
| 第五节 本文的创新与不足 | 第17-19页 |
| 第二章 全面预算管理和ERP系统理论 | 第19-28页 |
| 第一节 全面预算管理理论基础 | 第19-21页 |
| 一、全面预算管理的含义 | 第19页 |
| 二、全面预算管理的特点 | 第19-20页 |
| 三、全面预算管理的作用 | 第20-21页 |
| 第二节ERP系统理论基础 | 第21-22页 |
| 一、ERP系统的含义 | 第21页 |
| 二、ERP系统的管理思想 | 第21-22页 |
| 第三节 全面预算管理与ERP系统有机结合的必要性和可行性 | 第22-28页 |
| 一、传统全面预算管理面临的挑战 | 第22-25页 |
| 二、ERP系统对全面预算管理能发挥的重要作用 | 第25-27页 |
| 三、全面预算管理与ERP结合的可行性 | 第27-28页 |
| 第三章 PT公司全面预算管理和ERP系统建设情况 | 第28-41页 |
| 第一节 PT公司所在行业及公司简介 | 第28-31页 |
| 一、PT公司所处的行业概况 | 第28页 |
| 二、PT公司简介 | 第28-31页 |
| 第二节 PT公司全面预算管理实施的必要性 | 第31-33页 |
| 一、手工编制全面预算工作量大、效率低 | 第31-32页 |
| 二、预算执行信息反馈不及时，时效性差 | 第32页 |
| 三、事后分析及评价不到位，不能给公司政策调整及员工激励起到支持作用 | 第32-33页 |
| 第三节 PT公司全面预算管理建设情况 | 第33-38页 |
| 一、全面预算管理的组织机构及其职责 | 第33-36页 |
| 二、全面预算管理的制度建设 | 第36页 |
| 三、全面预算管理的流程 | 第36-37页 |
| 四、全面预算管理的原则 | 第37-38页 |
| 第四节 PT公司ERP系统建设情况 | 第38-41页 |
| 一、ERP系统规划及实施情况 | 第38-39页 |
| 二、ERP系统预算管理模块建设 | 第39-40页 |
| 三、PT公司与ERP系统并行的其他信息化系统 | 第40-41页 |
| 第四章 PT公司ERP环境下全面预算管理实施现状 | 第41-50页 |
| 第一节 ERP环境下全面预算编制 | 第41-45页 |
| 一、预算方案与预算编制时间安排 | 第41-42页 |
| 二、ERP预算模块及预算编制程序 | 第42-44页 |
| 三、ERP环境下预算编制和下达流程 | 第44-45页 |
| 第二节 ERP环境下全面预算执行、调整与控制 | 第45-48页 |
| 一、预算执行 | 第45-46页 |
| 二、预算调整 | 第46-47页 |
| 三、预算控制 | 第47-48页 |
| 第三节 ERP环境下全面预算分析与考核 | 第48-50页 |
| 一、预算分析 | 第48页 |
| 二、预算考核 | 第48-50页 |
| 第五章 实施效果、存在的问题及建议 | 第50-60页 |
| 第一节 PT公司全面预算管理实施的效果 | 第50-53页 |
| 一、提高了全面预算管理编制的效率和准确度 | 第50页 |
| 二、有效实现了预算管理的事前计划、事中控制及事后考评 | 第50-51页 |
| 三、健全了公司内部控制制度 | 第51页 |
| 四、加强了公司成本与费用控制 | 第51-52页 |
| 五、实现了与绩效考核制度的融合 | 第52页 |
| 六、促进了公司预算目标的实现 | 第52-53页 |
| 七、提高了公司管理应变能力及市场竞争能力 | 第53页 |
| 第二节 PT公司全面预算管理存在的问题 | 第53-56页 |
| 一、公司战略与与预算目标衔接有待加强 | 第53-54页 |
| 二、ERP系统与其他系统并行，信息集成有待加强 | 第54页 |
| 三、全面预算管理的“全员性”不够 | 第54-55页 |
| 四、人才存在短板，综合素质不高 | 第55页 |
| 五、预算考核指标设置不科学 | 第55-56页 |
| 第三节 PT公司全面预算管理改善建议 | 第56-60页 |
| 一、在公司发展战略的基础上确定预算目标 | 第56页 |
| 二、进一步加强信息化平台统一建设，促进信息的更高效集成 | 第56-57页 |
| 三、深化预算管理上下结合的模式，加强培训，实现预算管理的全员性 | 第57-58页 |
| 四、加强复合型人才培养，提高人员综合素质 | 第58页 |
| 五、完善预算考核指标体系 | 第58页 |
| 六、完善预算审计制度 | 第58-60页 |
| 第六章 ERP环境下制造企业构建全面预算管理应用机制建议 | 第60-62页 |
| 一、必须领导重视，全员参与，树立全面预算管理理念； | 第60页 |
| 二、以企业发展战略为导向确定预算目标； | 第60页 |
| 三、加大信息化系统与全面预算管理系统的有机融合 | 第60-61页 |
| 四、建立科学合理的预算考核指标体系，健全绩效考核制度 | 第61页 |
| 五、加强复合型人才培养，夯实人才激励培养机制 | 第61-62页 |
| 第七章 总结 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
