| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-18页 |
| 一、研究背景和选题意义 | 第8-12页 |
| （一）研究背景 | 第8-9页 |
| （二）选题研究意义 | 第9-12页 |
| 二、国外国企改革经验分析及启示 | 第12-15页 |
| （一）国外国有企业改革经验 | 第12-13页 |
| （二）国外国企改革的启示 | 第13-15页 |
| 三、研究方法 | 第15页 |
| 四、研究思路和框架 | 第15-18页 |
| （一）研究思路 | 第15-17页 |
| （二）研究框架 | 第17-18页 |
| 第二章 理论基础 | 第18-34页 |
| 一、企业文化理论 | 第18-24页 |
| （一）企业文化的概念 | 第18页 |
| （二）企业文化的作用 | 第18-20页 |
| （三）企业文化的功能 | 第20-22页 |
| （四）企业文化建设常见误区 | 第22-23页 |
| （五）企业文化建设的原则 | 第23-24页 |
| 二、国企改革中的企业文化重构 | 第24-29页 |
| （一）国企文化特点 | 第24-26页 |
| （二）企业文化建设特点 | 第26-27页 |
| （三）国企改革文化建设发展历程 | 第27-29页 |
| 三、斯泰德文化维度文化价值观概述 | 第29-34页 |
| （一）价值观 | 第29-30页 |
| （二）五个维度 | 第30-34页 |
| 第三章 A公司改革中文化建设存在问题以及影响因素分析 | 第34-49页 |
| 一、公司现有企业文化建设现状 | 第34-37页 |
| （一）权力距离 | 第34-35页 |
| （二）不确定性的规避 | 第35页 |
| （三）个人主义与集体主义 | 第35-36页 |
| （四）男性化与女性化 | 第36页 |
| （五）长期取向与短期取向 | 第36-37页 |
| 二、改革的必然性分析 | 第37-39页 |
| （一）国有企业文化与私企文化的差异分析 | 第37-38页 |
| （二）国有企业改革要顺应市场潮流 | 第38-39页 |
| 三、企业文化价值建设调查问卷及结果统计 | 第39-40页 |
| （一）A企业文化建设调查问卷 | 第39页 |
| （二）调查问卷结果统计 | 第39-40页 |
| 四、A公司文化价值建设存在问题 | 第40-47页 |
| （一）重计划轻落实 | 第40-42页 |
| （二）员工参与度不高 | 第42页 |
| （三）缺乏创新意识 | 第42-43页 |
| （四）文化建设体系不完善 | 第43-47页 |
| 五、影响A公司文化建设的因素分析 | 第47-49页 |
| （一）继承国有企业（北京城建集团）的优秀文化 | 第47页 |
| （二）继承发展两大股东企业文化过程中所产生的矛盾冲突 | 第47-48页 |
| （三）国企改革文化建设中没有形成强有力的理论指导 | 第48页 |
| （四）独特的改制企业文化为企业带来的巨大收益 | 第48-49页 |
| 第四章 提高A公司改革中文化价值建设的策略 | 第49-56页 |
| 一、结合企业实际现状进行国有企业改革 | 第49-52页 |
| 二、积极调动员工参与性 | 第52-53页 |
| 三、积极学习国内外优秀的文化建设理念 | 第53页 |
| 四、加强创新意识 | 第53-54页 |
| 五、企业文化建设要和思想政治工作、企业管理工作相结合 | 第54-56页 |
| 第五章 结论与展望 | 第56-58页 |
| 一、结论 | 第56页 |
| 二、展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 附录 | 第60-65页 |
| 一、A公司简介 | 第60-61页 |
| 二、企业文化调查问卷 | 第61-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文 | 第66页 |
