| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的 | 第10页 |
| 1.3 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.4 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.5 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.6 主要创新点 | 第13-14页 |
| 2 文献综述 | 第14-24页 |
| 2.1 组织政治知觉研究综述 | 第14-18页 |
| 2.1.1 组织政治知觉的概念 | 第14-15页 |
| 2.1.2 组织政治知觉的维度 | 第15-17页 |
| 2.1.3 组织政治知觉模型 | 第17-18页 |
| 2.1.4 组织政治知觉的相关研究 | 第18页 |
| 2.2 员工幸福感 | 第18-20页 |
| 2.2.1 员工幸福感的概念 | 第18-19页 |
| 2.2.2 员工幸福感的类型 | 第19页 |
| 2.2.3 员工幸福感的影响因素 | 第19-20页 |
| 2.3 组织支持感 | 第20-22页 |
| 2.3.1 组织支持感的理论基础 | 第20-21页 |
| 2.3.2 组织支持感的概念 | 第21页 |
| 2.3.3 组织支持感的维度 | 第21-22页 |
| 2.3.4 组织支持感的相关研究 | 第22页 |
| 2.4 理论基础 | 第22-24页 |
| 2.4.1 资源保存理论 | 第22-23页 |
| 2.4.2 社会交换理论 | 第23-24页 |
| 3 研究假设与模型构建 | 第24-27页 |
| 3.1 组织政治知觉与员工幸福感 | 第24-25页 |
| 3.1.1 一般性政治行为与员工幸福感的关系假设 | 第24页 |
| 3.1.2 保持沉默静待好处和员工幸福感的假设关系 | 第24-25页 |
| 3.1.3 政治性薪酬和晋升政策与员工幸福感的假设关系 | 第25页 |
| 3.2 组织支持感的中介作用 | 第25-26页 |
| 3.3 研究框架构建 | 第26-27页 |
| 4 研究设计与数据分析 | 第27-38页 |
| 4.1 变量定义与测量 | 第27页 |
| 4.2 问卷设计与数据收集 | 第27-29页 |
| 4.2.1 问卷设计说明 | 第27页 |
| 4.2.2 数据收集与描述 | 第27-29页 |
| 4.2.3 数据处理与统计分析方法 | 第29页 |
| 4.3 信度与效度分析 | 第29-31页 |
| 4.3.1 信度分析 | 第29页 |
| 4.3.2 效度分析 | 第29-31页 |
| 4.4 相关分析 | 第31-32页 |
| 4.5 回归分析 | 第32-35页 |
| 4.5.1 模型拟合与路径分析 | 第33页 |
| 4.5.2 中介效应检验 | 第33-35页 |
| 4.6 研究假设验证结论与讨论 | 第35-38页 |
| 4.6.1 研究假设验证结果 | 第35页 |
| 4.6.2 研究结果讨论 | 第35-38页 |
| 5 研究结论与展望 | 第38-40页 |
| 5.1 研究结论 | 第38页 |
| 5.2 管理启示 | 第38-39页 |
| 5.3 研究局限和展望 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-48页 |
| 附录 | 第48-52页 |
| 附录Ⅰ 在攻读学位期间发表的论文 | 第48-49页 |
| 附录Ⅱ 企业人力资源情况调查问卷 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52页 |