成品油销售企业用工制度优化研究--以X企业为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 导论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的与研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.3 研究述评 | 第13-15页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第15-16页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.5 可能的创新之处 | 第16-18页 |
| 第2章 成品油销售企业用工制度的理论基础 | 第18-22页 |
| 2.1 成品油销售企业用工制度的内涵及构成要素 | 第18页 |
| 2.2 成品油销售企业用工制度的基本理论 | 第18-22页 |
| 2.2.1 需要层次理论 | 第18-19页 |
| 2.2.2 双因素理论 | 第19-20页 |
| 2.2.3 公平理论 | 第20页 |
| 2.2.4 劳资关系理论 | 第20-22页 |
| 第3章 企业用工制度的发展概况—以X企业为例 | 第22-32页 |
| 3.1 成品油销售企业用工制度的发展历程 | 第22-25页 |
| 3.1.1 固定用工 | 第22-24页 |
| 3.1.2 双轨制用工 | 第24页 |
| 3.1.3 多元化用工 | 第24-25页 |
| 3.2 成品油销售企业用工状况的实证分析 | 第25-30页 |
| 3.2.1 合同制用工情况 | 第26-28页 |
| 3.2.2 临时工(非全日制用工) 情况 | 第28页 |
| 3.2.3 内部退养员工情况 | 第28页 |
| 3.2.4 劳务派遣工情况 | 第28-29页 |
| 3.2.5 外包人员情况 | 第29-30页 |
| 3.3 X企业用工发展方向 | 第30-32页 |
| 第4章 成品油销售企业用工存在问题及原因分析 | 第32-39页 |
| 4.1 成品油销售企业用工存在的问题 | 第32-36页 |
| 4.1.1 岗位用工属性混乱，企业用工负担较重 | 第32-33页 |
| 4.1.2 劳务用工纠纷多，人力资源难以充分挖掘 | 第33-34页 |
| 4.1.3 外包管理难度大，用工机制不健全 | 第34-35页 |
| 4.1.4 同工不同酬，人员流失严重 | 第35页 |
| 4.1.5 激励体系不健全，人力资源开发受限 | 第35-36页 |
| 4.2 成品油销售企业用工问题原因分析 | 第36-39页 |
| 4.2.1 用工政策方面的原因 | 第36-37页 |
| 4.2.2 油品业务扩张方面的原因 | 第37页 |
| 4.2.3 费用成本方面的原因 | 第37-38页 |
| 4.2.4 传统思想观念方面的原因 | 第38-39页 |
| 第5章 成品油销售企业用工制度优化策略 | 第39-47页 |
| 5.1 明确规范用工属性，保障用工合法化 | 第39页 |
| 5.2 挖掘劳务用工潜能，促进用工身份互换 | 第39-42页 |
| 5.3 规范外包业务，创新考核评价机制 | 第42-43页 |
| 5.4 畅通职业通道，实现同工同酬 | 第43-45页 |
| 5.5 建立人单酬激励体系，提升企业用工效率 | 第45-47页 |
| 结论与展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
