| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-18页 |
| 第一节 研究背景 | 第9-10页 |
| 第二节 研究目的及意义 | 第10-12页 |
| 一、研究目的 | 第10页 |
| 二、研究意义 | 第10-12页 |
| 第三节 国内外研究综述 | 第12-15页 |
| 一、国外研究 | 第12-13页 |
| 二、国内研究 | 第13-15页 |
| 第四节 研究内容与方法 | 第15-18页 |
| 一、研究内容 | 第15-16页 |
| 二、研究方法 | 第16-18页 |
| 第二章 理论基础 | 第18-24页 |
| 第一节 相关概念 | 第18-19页 |
| 一、管理模式 | 第18页 |
| 二、医疗设备管理模式 | 第18-19页 |
| 第二节 设备管理理论 | 第19-22页 |
| 一、设备管理 | 第19-20页 |
| 二、设备维修管理 | 第20-21页 |
| 三、设备寿命周期理论 | 第21-22页 |
| 四、医院医疗设备管理创新理论 | 第22页 |
| 第三节 其它相关理论 | 第22-24页 |
| 一、成本-收益理论 | 第22-23页 |
| 二、流程再造理论 | 第23-24页 |
| 第三章 SCJY医院医疗设备管理现有模式及问题分析 | 第24-37页 |
| 第一节 SCJY医院简介 | 第24-25页 |
| 第二节 SCJY医院现有医疗设备管理模式及其优劣势分析 | 第25-29页 |
| 一、“医院+自建维修团队”模式 | 第26-27页 |
| 二、“医院+设备供应商”模式 | 第27-28页 |
| 三、“医院+小型专科设备维修公司”模式 | 第28-29页 |
| 第三节 SCJY医院医疗设备管理存在的问题及原因分析 | 第29-37页 |
| 一、SCJY医院医疗设备管理综合调研 | 第29-30页 |
| 二、SCJY医院医疗设备管理中存在的问题及原因 | 第30-37页 |
| 第四章 SCJY医院医疗设备管理模式创新 | 第37-52页 |
| 第一节 创新模式的引入 | 第37页 |
| 第二节 JY模式的含义 | 第37-38页 |
| 第三节 JY模式的内容 | 第38-40页 |
| 一、医院设备管理职能 | 第38页 |
| 二、设备整体服务公司职能 | 第38-40页 |
| 第四节 JY模式的特点 | 第40-41页 |
| 一、设备维修效率高 | 第40页 |
| 二、设备综合性能佳 | 第40-41页 |
| 三、设备管理更专业 | 第41页 |
| 第五节 JY模式的优势 | 第41-50页 |
| 一、医疗设备管理精细化 | 第41-44页 |
| 二、节约医院人力资源 | 第44-45页 |
| 三、促进医工学科建设与发展 | 第45页 |
| 四、设备综合效能高 | 第45-47页 |
| 五、整合行业资源 | 第47页 |
| 六、节约成本开支 | 第47-48页 |
| 七、优化资源配置 | 第48-50页 |
| 第六节 JY模式实施步骤 | 第50-52页 |
| 第五章 SCJY医院医疗设备管理模式创新的保障措施 | 第52-68页 |
| 第一节 组织保障 | 第52-54页 |
| 一、成立设备管理创新项目小组 | 第52-53页 |
| 二、建立“三层”服务保障体系 | 第53-54页 |
| 三、成立设备创新管理监督小组 | 第54页 |
| 第二节 人才保障 | 第54-57页 |
| 一、建立建全人才培养体系 | 第54-56页 |
| 二、完善考核体系与激励机制 | 第56-57页 |
| 第三节 制度保障 | 第57-68页 |
| 一、修订完善医疗设备管理制度与办法 | 第57-58页 |
| 二、建立健全设备管理相关标准及程序 | 第58-68页 |
| 第六章 结语与展望 | 第68-70页 |
| 第一节 主要研究结论 | 第68-69页 |
| 第二节 研究不足及展望 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 附录 | 第72-74页 |
| 附件 1：设备整体服务满意度调查表 | 第72-73页 |
| 附件 2：医疗设备管理系统满意度调查表 | 第73-74页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文和研究成果 | 第74-76页 |
| 致谢 | 第76页 |
