家族企业薪酬管理研究--以HM公司为例
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 选题研究背景目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第10页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 选题研究思路和方法 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3 国内外家族企业薪酬研究现状 | 第13-16页 |
| 1.3.1 国外家族企业薪酬研究 | 第13-14页 |
| 1.3.2 国内家族企业薪酬研究 | 第14-16页 |
| 1.4 论文结构框架 | 第16-18页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第18-25页 |
| 2.1 薪酬的概念 | 第18-21页 |
| 2.1.1 薪酬的职能 | 第18-20页 |
| 2.1.2 薪酬的影响因素 | 第20-21页 |
| 2.2 薪酬体系 | 第21-22页 |
| 2.3 宽带薪酬概念 | 第22-25页 |
| 2.3.1 宽带薪酬结构的特征 | 第23页 |
| 2.3.2 宽带薪酬与窄带薪酬的区别 | 第23-25页 |
| 第3章 HM公司薪酬管理的现状 | 第25-33页 |
| 3.1 HM公司概况 | 第25-27页 |
| 3.2 HM公司薪酬结构 | 第27-28页 |
| 3.3 HM公司薪酬管理存在的主要问题 | 第28-31页 |
| 3.3.1 薪酬设计不公正透明 | 第29页 |
| 3.3.2 薪酬分配不公平 | 第29页 |
| 3.3.3 薪酬结构单一 | 第29-30页 |
| 3.3.4 薪酬激励不及时 | 第30-31页 |
| 3.4 HM公司薪酬管理存在问题产生的原因 | 第31-33页 |
| 3.4.1 任人唯亲“家族式”管理 | 第31页 |
| 3.4.2 未能建立合理而完整的薪酬体制 | 第31-33页 |
| 第4章 薪酬管理改进设计 | 第33-55页 |
| 4.1 HM公司薪酬管理体系设计的原则及设计构思 | 第33-36页 |
| 4.1.1 薪酬体系设计遵循的原则 | 第33-35页 |
| 4.1.2 薪酬体系设计构思 | 第35-36页 |
| 4.2 HM公司薪酬管理体系的结构设计 | 第36-43页 |
| 4.2.1 结构模型的设计 | 第36-38页 |
| 4.2.2 岗位分析与评价 | 第38-42页 |
| 4.2.3 岗位等级的划分 | 第42-43页 |
| 4.3 HM公司宽带薪酬管理体系的制度设计 | 第43-45页 |
| 4.3.1 岗位薪酬制度 | 第43-44页 |
| 4.3.2 岗位管理制度 | 第44-45页 |
| 4.4 HM公司不同岗位的宽带薪酬设计 | 第45-52页 |
| 4.4.1 员工级别体系 | 第45-46页 |
| 4.4.2 工资构成 | 第46-52页 |
| 4.5 HM公司奖金与福利设计 | 第52-55页 |
| 4.5.1 奖金设计 | 第52-53页 |
| 4.5.2 福利设计 | 第53-55页 |
| 第5章 HM公司薪酬管理实施的保障措施 | 第55-57页 |
| 5.1 HM公司人力资源保障 | 第55页 |
| 5.2 HM公司资金控制机制保障 | 第55-56页 |
| 5.3 完善HM公司相关薪酬管理制度 | 第56-57页 |
| 第6章 结论 | 第57-59页 |
| 6.1 本文的结论 | 第57页 |
| 6.2 研究的局限性 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 附录一 薪酬调查表 | 第62-64页 |
| 附录二 公司岗位评价定义因素分级表 | 第64-68页 |
| 附录三 绩效考核评定表 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
