| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-21页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.1 旅游业成为高速发展的产业 | 第9页 |
| 1.1.2 人力资源是旅游企业最重要的核心竞争力来源 | 第9-10页 |
| 1.1.3 我国旅游上市公司经营绩效不佳 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第10-11页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第11-18页 |
| 1.3.1 人力资源效率评价研究综述 | 第11-16页 |
| 1.3.2 人力资源效率影响因素研究综述 | 第16-17页 |
| 1.3.3 旅游企业人力资源效率研究综述 | 第17页 |
| 1.3.4 研究述评 | 第17-18页 |
| 1.4 研究内容与研究思路 | 第18-20页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第19-20页 |
| 1.5 研究方法与创新之处 | 第20-21页 |
| 1.5.1 研究方法 | 第20页 |
| 1.5.2 创新之处 | 第20-21页 |
| 第2章 相关概念与理论基础 | 第21-26页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第21-23页 |
| 2.1.1 旅游上市公司 | 第21-23页 |
| 2.1.2 人力资源效率 | 第23页 |
| 2.2 相关理论基础 | 第23-26页 |
| 2.2.1 人力资本理论 | 第23页 |
| 2.2.2 效率理论 | 第23-24页 |
| 2.2.3 核心竞争力理论 | 第24页 |
| 2.2.4 投入产出理论 | 第24-26页 |
| 第3章 我国旅游上市公司人力资源效率评析模型和变量选择 | 第26-36页 |
| 3.1 我国旅游上市公司人力资源效率评析模型的选择 | 第26-31页 |
| 3.1.1 效率评价的前沿分析方法比较 | 第26-30页 |
| 3.1.2 本研究人力资源效率评析模型的选择 | 第30-31页 |
| 3.2 我国旅游上市公司人力资源效率评析变量的选择 | 第31-36页 |
| 3.2.1 选取原则 | 第31页 |
| 3.2.2 投入产出变量的选择 | 第31-34页 |
| 3.2.3 影响因素变量的选择 | 第34-36页 |
| 第4章 我国旅游上市公司人力资源效率实证研究 | 第36-52页 |
| 4.1 样本选取和数据来源 | 第36-37页 |
| 4.1.1 样本的选取 | 第36页 |
| 4.1.2 数据的来源 | 第36-37页 |
| 4.2 SFA模型构建 | 第37-39页 |
| 4.2.1 前提假设 | 第37页 |
| 4.2.2 模型的建立 | 第37-38页 |
| 4.2.3 模型的检验 | 第38-39页 |
| 4.3 变量的描述性统计分析和相关分析 | 第39-40页 |
| 4.4 我国旅游上市公司人力资源效率测算结果分析 | 第40-52页 |
| 4.4.1 参数估计结果及模型检验 | 第40-41页 |
| 4.4.2 旅游上市公司人力资源效率分析 | 第41-45页 |
| 4.4.3 旅游上市公司人力资源效率的影响因素分析 | 第45-52页 |
| 第5章 研究结论与对策建议 | 第52-58页 |
| 5.1 研究结论 | 第52-54页 |
| 5.2 对策建议 | 第54-56页 |
| 5.2.1 适当调整员工薪酬，不断提高激励水平 | 第54页 |
| 5.2.2 科学制定人力资源规划，减少人员浪费 | 第54-55页 |
| 5.2.3 合理招聘人才，优化人力资源结构 | 第55页 |
| 5.2.4 改进人力资源培训开发，提高员工队伍素质 | 第55页 |
| 5.2.5 合理控制人均固定资产投资，保持企业适度规模 | 第55-56页 |
| 5.2.6 调整经营战略，借助业态优势提升人力资源效率 | 第56页 |
| 5.3 研究局限性与展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文与科研成果 | 第63页 |
