| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 前言 | 第9-18页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 论文的创新点及研究方法 | 第11-12页 |
| 1.2.1 论文的创新点 | 第11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3 研究框架和技术路线 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究框架 | 第12-13页 |
| 1.3.2 技术路线图 | 第13-14页 |
| 1.4 相关理论的国内外研究 | 第14-18页 |
| 1.4.1 关于供应链的国内外研究 | 第14页 |
| 1.4.2 关于人才供应链的国内外研究 | 第14-16页 |
| 1.4.3 关于培训的国内外研究 | 第16-17页 |
| 1.4.4 对现有国内外相关研究的评述 | 第17-18页 |
| 第二章 相关概念和理论基础 | 第18-22页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第18-19页 |
| 2.1.1 科技型中小企业的概念 | 第18页 |
| 2.1.2 人才供应链的概念 | 第18页 |
| 2.1.3 培训的概念 | 第18-19页 |
| 2.2 理论基础 | 第19-22页 |
| 2.2.1 人本培训理论 | 第19-20页 |
| 2.2.2 人力资本理论 | 第20页 |
| 2.2.3 学习型组织理论 | 第20-21页 |
| 2.2.4 职业生涯规划理论 | 第21页 |
| 2.2.5 终身教育理论 | 第21-22页 |
| 第三章 科技型中小企业员工培训管理的现状及存在问题 | 第22-34页 |
| 3.1 调查问卷设计统计及实证研究的效度分析 | 第22-23页 |
| 3.1.1 外在效度 | 第22-23页 |
| 3.1.2 内在效度 | 第23页 |
| 3.1.3 问卷统计分析 | 第23页 |
| 3.2 科技型中小企业员工的特点 | 第23-25页 |
| 3.3 科技型中小企业员工培训管理的现状及存在问题 | 第25-30页 |
| 3.3.1 科技型中小企业员工培训管理的现状 | 第25页 |
| 3.3.2 科技型中小企业员工培训管理存在的问题 | 第25-30页 |
| 3.4 科技型中小企业员工培训管理存在问题的原因分析 | 第30-32页 |
| 3.4.1 缺乏对员工培训理念的正确认识 | 第30-32页 |
| 3.4.2 缺乏健全的员工培训体系 | 第32页 |
| 3.5 构建基于人才供应链的员工培训管理体系的重要性 | 第32-34页 |
| 3.5.1 有利于企业战略目标的实现,提升企业的综合竞争力 | 第32-33页 |
| 3.5.2 有利于学习型组织的构建,增强企业的学习氛围 | 第33页 |
| 3.5.3 有利于增强企业凝聚力,丰富企业文化 | 第33页 |
| 3.5.4 有利于激励机制的建立,提升员工幸福感 | 第33页 |
| 3.5.5 有利于提升企业效益,实现可持续发展 | 第33-34页 |
| 第四章 国内外企业员工培训管理的先进经验 | 第34-38页 |
| 4.1 国外企业先进经验 | 第34-36页 |
| 4.1.1 德国西门子公司的员工培训 | 第34-35页 |
| 4.1.2 美国惠普公司的员工培训 | 第35页 |
| 4.1.3 美国沃尔玛公司的员工培训 | 第35-36页 |
| 4.1.4 日本东芝公司的员工培训 | 第36页 |
| 4.2 国内企业先进经验 | 第36-38页 |
| 4.2.1 海尔集团的员工培训 | 第36-37页 |
| 4.2.2 中国工商银行的员工培训 | 第37-38页 |
| 第五章 人才供应链应用于科技型中小企业培训管理的可行性分析 | 第38-41页 |
| 5.1 科技型中小企业员工培训管理面临新的挑战 | 第38页 |
| 5.2 员工培训管理与人才供应链管理存在共性 | 第38-40页 |
| 5.3 基于人才供应链的科技型中小企业员工培训管理的优势 | 第40-41页 |
| 第六章 基于人才供应链的科技型中小企业培训管理体系构建 | 第41-51页 |
| 6.1 基于人才供应链的培训管理体系构建的四大支柱 | 第41-42页 |
| 6.1.1 动态短期的人才规划 | 第41页 |
| 6.1.2 灵活标准的人才盘点 | 第41页 |
| 6.1.3 无时差的人才补给 | 第41-42页 |
| 6.1.4 ROI最大化的人才培养 | 第42页 |
| 6.2 基于人才供应链的培训管理体系构建原则 | 第42-43页 |
| 6.2.1 互利共赢,尊重个性 | 第42页 |
| 6.2.2 战略协同,优势互补 | 第42-43页 |
| 6.2.3 开放包容,注重创新 | 第43页 |
| 6.3 基于人才供应链的培训管理体系的构建步骤 | 第43-51页 |
| 6.3.1 员工培养 | 第45-47页 |
| 6.3.2 员工JIT配置 | 第47-48页 |
| 6.3.3 人才储备 | 第48页 |
| 6.3.4 员工培训退出 | 第48-51页 |
| 第七章 推进科技型中小企业基于人才供应链的培训管理体系实施的策略 | 第51-56页 |
| 7.1 企业在实施过程中可能出现的问题 | 第51-52页 |
| 7.1.1 缺乏针对员工的全面的培训需求分析 | 第51页 |
| 7.1.2 培训内容和形式过于流程化与培训对象不匹配 | 第51页 |
| 7.1.3 缺乏完善的信息控制支持系统 | 第51-52页 |
| 7.1.4 缺乏培训风险预警机制 | 第52页 |
| 7.2 推进科技型中小企业基于人才供应链的培训管理体系实施的策略 | 第52-56页 |
| 7.2.1 建立基于员工的全面的培训需求分析 | 第52-54页 |
| 7.2.2 丰富培训内容,创建基于员工的多样化的培训形式 | 第54-55页 |
| 7.2.3 完善信息控制系统,加大政府扶持力度 | 第55页 |
| 7.2.4 建立培训风险评估机制 | 第55-56页 |
| 第八章 研究结论及展望 | 第56-57页 |
| 8.1 结论 | 第56页 |
| 8.2 展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
| 攻读硕士学位期间发表论文情况 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 附录 | 第63-64页 |
