| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 社会背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 企业背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目标和研究内容 | 第9页 |
| 1.3 本文主要工作和创新点 | 第9-10页 |
| 2 文献回顾 | 第10-15页 |
| 2.1 国内外相关研究与综述 | 第10-13页 |
| 2.1.1 精益管理的思想 | 第10页 |
| 2.1.2 库存周转率 | 第10-12页 |
| 2.1.3 精益和六西格玛 | 第12-13页 |
| 2.2 库存周转率管理中工具的应用评述 | 第13-15页 |
| 2.2.1 lean在库存管理与周转率提高中的应用 | 第13-14页 |
| 2.2.2 六西格玛在库存管理与周转率提高中的应用 | 第14-15页 |
| 3 HQYY公司库存管理中的问题分析 | 第15-19页 |
| 3.1 HQYY公司的概况 | 第15页 |
| 3.2 HQYY公司库存管理现状 | 第15-18页 |
| 3.3 HQYY公司库存管理中存在的主要问题及成因分析 | 第18-19页 |
| 4 HQYY公司库存周转率提升策略 | 第19-27页 |
| 4.1 DMAIC模型的建立 | 第19-20页 |
| 4.2 DMAIC模型的实施过程 | 第20-27页 |
| 4.2.1 第一阶段：制定公司库存周转率目标 | 第20页 |
| 4.2.2 第二阶段：通过工具测量出影响库存周转率的可能因素 | 第20-22页 |
| 4.2.3 第三阶段:对因素进行分析和论证 | 第22-24页 |
| 4.2.4 第四阶段：针对分析结果制定改善行动计划 | 第24-25页 |
| 4.2.5 第五阶段：对行动进行监控和维持 | 第25-27页 |
| 5 HQYY公司库存管理的实效分析 | 第27-45页 |
| 5.1 库存管理体系实施策略 | 第27-42页 |
| 5.1.1 采购到货时间与项目投产计划时间匹配 | 第27-34页 |
| 5.1.2 生产计划投料量和实际投料量的差距减小 | 第34-38页 |
| 5.1.3 最低备库库存量调整 | 第38-42页 |
| 5.1.4 呆滞库存的及时处理 | 第42页 |
| 5.2 实施效果评价 | 第42-44页 |
| 5.2.1 经济效益 | 第42-43页 |
| 5.2.2 计划实施进展状况 | 第43-44页 |
| 5.2.3 库存周转率提高的整体评价 | 第44页 |
| 5.3 应用结果的应用价值 | 第44-45页 |
| 6 结论与展望 | 第45-47页 |
| 6.1 研究结论 | 第45页 |
| 6.2 有待进一步解决的问题 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
