A公司薪酬体系优化设计
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-23页 |
| 第一节 研究背景与研究意义 | 第11-14页 |
| 一 研究背景 | 第11-12页 |
| 二 研究意义 | 第12-14页 |
| 第二节 研究的主要问题和框架 | 第14-15页 |
| 一 研究的主要问题 | 第14页 |
| 二 研究框架 | 第14-15页 |
| 第三节 研究理论基础与方法 | 第15-23页 |
| 一 薪酬的定义 | 第15-17页 |
| 二 薪酬的作用 | 第17-20页 |
| 三 薪酬体系概念 | 第20-21页 |
| 四 研究的方法 | 第21-23页 |
| 第二章 A公司薪酬现状分析 | 第23-41页 |
| 第一节 A公司简介 | 第23-27页 |
| 一 A公司组织结构 | 第23-24页 |
| 二 A公司员工结构 | 第24-25页 |
| 三 A公司薪酬现状 | 第25-27页 |
| 第二节 A公司员工薪酬满意度调查 | 第27-30页 |
| 一 被调查人基本情况 | 第28页 |
| 二 员工薪酬水平和薪酬管理方面 | 第28-29页 |
| 三 公司整体薪酬运营情况方面 | 第29页 |
| 四 薪酬和工作生活的关系方面 | 第29-30页 |
| 第三节 A公司薪酬制度访谈 | 第30-37页 |
| 第四节 A公司薪酬管理体系中存在的问题 | 第37-39页 |
| 一 缺乏必要的薪酬战略 | 第37页 |
| 二 薪酬管理体系不健全 | 第37-38页 |
| 三 薪酬管理制度不完善 | 第38页 |
| 四 缺乏岗位价值测评 | 第38页 |
| 五 缺乏明确的薪酬调整机制 | 第38-39页 |
| 第五节 A公司薪酬管理体系存在问题的原因分析 | 第39-41页 |
| 一 薪酬管理理念滞后 | 第39页 |
| 二 薪酬考核标准不明 | 第39-40页 |
| 三 薪酬管理水平有限 | 第40-41页 |
| 第三章 A公司薪酬体系优化方案 | 第41-66页 |
| 第一节 薪酬管理体系设计的主要目标 | 第41-42页 |
| 一 吸引核心人才 | 第41页 |
| 二 激励优秀员工 | 第41-42页 |
| 三 突出效益优先 | 第42页 |
| 四 保障利益一致 | 第42页 |
| 第二节 薪酬管理体系设计的原则 | 第42-43页 |
| 一 科学性 | 第42-43页 |
| 二 针对性 | 第43页 |
| 三 操作性 | 第43页 |
| 第三节 薪酬管理体系设计的步骤 | 第43-44页 |
| 第四节 薪酬体系优化的内容 | 第44-66页 |
| 一 调查与访谈 | 第44-46页 |
| 二 薪酬战略定位与策略选择 | 第46-49页 |
| 三 岗位分析 | 第49-50页 |
| 四 岗位价值测评 | 第50-54页 |
| 五 薪酬结构设计 | 第54-62页 |
| 六 制定薪酬制度 | 第62-64页 |
| 七 员工薪酬评估 | 第64-66页 |
| 第四章 A公司薪酬体系方案的实施保障 | 第66-70页 |
| 第一节 全面制度保障 | 第66-68页 |
| 一 建立薪酬调整制度 | 第66-67页 |
| 二 完善员工培训制度 | 第67页 |
| 三 完善薪酬支付制度 | 第67-68页 |
| 第二节 公司福利多样化 | 第68页 |
| 第三节 提升薪酬管理水平 | 第68-70页 |
| 第五章 结论与展望 | 第70-72页 |
| 第一节 主要结论 | 第70-71页 |
| 第二节 展望 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 附录 | 第74-82页 |
| 附录 1：调查问卷 | 第74-75页 |
| 附录 2：薪酬访谈问卷 | 第75-77页 |
| 附录 3：A公司职位说明书（部分） | 第77-78页 |
| 附录 4：A公司职位说明书（部分） | 第78-80页 |
| 附录 5：A公司职位说明书（部分） | 第80-81页 |
| 附录 6：A公司操作类岗位评估记录表 | 第81-82页 |
| 个人简历 | 第82-83页 |
| 致谢 | 第83页 |
