辽宁省农业发展银行战略人力资源管理体系构建研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·研究思路与方法 | 第9-11页 |
| 第二章 战略人力资源管理相关理论概述 | 第11-18页 |
| ·战略人力资源管理理论相关研究 | 第11-14页 |
| ·国外相关研究 | 第11-12页 |
| ·国内相关研究 | 第12-13页 |
| ·战略人力资源管理定义基本特征 | 第13-14页 |
| ·战略人力资源管理与人事管理人力资源管理 | 第14-16页 |
| ·战略人力资源管理与组织整体战略人力资源战略 | 第16-18页 |
| 第三章 辽宁农发行战略人力资源管理现状与问题分析 | 第18-33页 |
| ·农业发展银行基本情况 | 第18-22页 |
| ·农发行系统的现状 | 第18-20页 |
| ·辽宁农发行的现状 | 第20-22页 |
| ·辽宁农发行人力资源SWOT分析 | 第22-26页 |
| ·优势 | 第22-24页 |
| ·劣势 | 第24页 |
| ·机会 | 第24-25页 |
| ·威胁 | 第25-26页 |
| ·辽宁农发行人力资源管理存在的问题及原因分析 | 第26-33页 |
| ·人力资源规划与组织整体发展战略不匹配 | 第26-27页 |
| ·人力资源配置难以适应组织战略发展需要 | 第27-28页 |
| ·人力资源招聘无法满足人才储备需求 | 第28-29页 |
| ·培训开发滞后于组织发展进程 | 第29-30页 |
| ·绩效管理缺乏系统性和战略性 | 第30-31页 |
| ·薪酬管理难以激发员工积极性 | 第31-33页 |
| 第四章 辽宁农发行战略人力资源管理体系的构建 | 第33-53页 |
| ·构建的目标原则及思路 | 第33-36页 |
| ·目标 | 第33页 |
| ·原则 | 第33-34页 |
| ·思路 | 第34-36页 |
| ·体系模块构成 | 第36-37页 |
| ·主要内容体系 | 第36页 |
| ·具体构成模块 | 第36-37页 |
| ·各职能模块具体构建措施 | 第37-53页 |
| ·职位分析设计构建措施 | 第38-41页 |
| ·招聘甄选体系构建措施 | 第41-44页 |
| ·培训开发体系构建措施 | 第44-46页 |
| ·绩效管理体系构建措施 | 第46-49页 |
| ·薪酬福利体系构建措施 | 第49-50页 |
| ·激励管理体系构建措施 | 第50-53页 |
| 第五章 辽宁农发行战略人力资源管理体系实施保障 | 第53-55页 |
| ·组织保障 | 第53页 |
| ·机制保障 | 第53页 |
| ·人才保障 | 第53页 |
| ·能力保障 | 第53-54页 |
| ·科技保障 | 第54页 |
| ·资金保障 | 第54-55页 |
| 结语 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
