| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 目录 | 第8-11页 |
| 1 绪论 | 第11-17页 |
| ·研究的目的与意义 | 第11-13页 |
| ·研究的目的 | 第11-12页 |
| ·研究的意义 | 第12-13页 |
| ·主要研究内容 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·国内外文献研究 | 第14页 |
| ·企业成本管理问题访谈与分析 | 第14-15页 |
| ·案例分析 | 第15页 |
| ·定性分析法与综合归纳分析相结合 | 第15页 |
| ·论文内容安排 | 第15-17页 |
| 2 文献综述 | 第17-29页 |
| ·成本的定义 | 第17-18页 |
| ·成本管理的定义 | 第18-20页 |
| ·成本管理理论的发展 | 第20-25页 |
| ·利用成本信息进行事后分析的成本管理阶段 | 第20-21页 |
| ·以事中控制成本为主的成本管理阶段 | 第21-22页 |
| ·以事前规划为主的管理成本会计阶段 | 第22-24页 |
| ·以全面成本管理为代表的现代成本管理阶段 | 第24-25页 |
| ·传统成本管理与现代成本管理 | 第25-26页 |
| ·成本管理理论在国内的发展 | 第26-28页 |
| ·国内外研究现状 | 第28-29页 |
| 3 HT公司成本管理现状及问题分析 | 第29-59页 |
| ·HT公司的概况 | 第29-32页 |
| ·HT公司的战略规划 | 第29-30页 |
| ·HT公司的组织架构 | 第30-31页 |
| ·HT公司主要产品 | 第31页 |
| ·HT公司的生产方式 | 第31-32页 |
| ·HT公司成本控制现状 | 第32-40页 |
| ·HT公司成本项目情况 | 第32-33页 |
| ·费用控制体系建设及运用现状 | 第33-36页 |
| ·质量管理体系中的成本控制 | 第36-38页 |
| ·成本管理方法体系设计与运行 | 第38-40页 |
| ·HT公司的成本数据分析 | 第40-50页 |
| ·HT成本数据分析方法 | 第40-41页 |
| ·HT成本数据总体分析 | 第41-43页 |
| ·HT公司生产成本分析 | 第43-45页 |
| ·HT公司管理成本分析 | 第45-48页 |
| ·HT公司销售成本分析 | 第48-50页 |
| ·HT公司成本管理分析总结 | 第50页 |
| ·HT公司成本管理情况诊断及分析 | 第50-59页 |
| ·缺少成本管理的意识 | 第51-52页 |
| ·缺少成本管理的组织安排 | 第52页 |
| ·成本目标管理不到位 | 第52-53页 |
| ·成本控制方法未有效建立 | 第53-54页 |
| ·材料成本没有有效控制 | 第54-56页 |
| ·研发成本控制不到位 | 第56-57页 |
| ·期间费用管理失控 | 第57页 |
| ·考核不严格,奖罚兑现不到位 | 第57-58页 |
| ·未建立完整的成本管理体系 | 第58-59页 |
| 4 HT公司成本管理优化策略 | 第59-75页 |
| ·建立成本管理的基础 | 第59-61页 |
| ·推进公司成本管理文化的建设 | 第59-60页 |
| ·建立成本管理组织机构 | 第60-61页 |
| ·优化核算体系 | 第61页 |
| ·强化成本关键点的控制 | 第61-64页 |
| ·材料成本的控制 | 第61-63页 |
| ·期间费用的控制 | 第63页 |
| ·研发成本的控制 | 第63-64页 |
| ·完善成本控制体系 | 第64-69页 |
| ·强化目标成本、责任成本管理 | 第65-66页 |
| ·基于全面预算管理制订成本计划 | 第66-67页 |
| ·推进标准成本管理 | 第67-68页 |
| ·加强成本核算 | 第68页 |
| ·强化成本考核 | 第68-69页 |
| ·建立全面成本管理体系 | 第69-74页 |
| ·建立外部成本信息收集与分析机制 | 第69-70页 |
| ·建立成本风险管理机制 | 第70页 |
| ·拓展成本管理的范围 | 第70-71页 |
| ·实施流程优化,实现对公司经营管理全过程的成本管理 | 第71-72页 |
| ·建立健全全面成本管理制度体系 | 第72页 |
| ·建立完整的成本指标体系 | 第72-73页 |
| ·实施信息系统,强化成本管理能力 | 第73-74页 |
| ·HT公司成本优化初步成果 | 第74-75页 |
| 5 结论 | 第75-78页 |
| ·研究结论 | 第75-76页 |
| ·研究的局限性 | 第76-78页 |
| 参考文献 | 第78-81页 |
| 致谢 | 第81页 |